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公司管理团队及职能简介

一、公司管理团队（核心决策与执行层）

1.总经理（企业战略总负责人）

核心职责：统筹公司整体运营，制定中长期发展战略（如年度经营目标、市场拓展方向）；审批重大经营决策（如大额投资、核心人才任免、重要合作协议签署）；对公司经营业绩（营收、利润、市场份额）负总责。

关键工作：主持管理层会议，协调各部门资源；对接董事会，汇报经营情况与战略落地进度；把握行业趋势，推动企业数字化转型、技术创新等核心项目。

2.副总经理（分管业务板块）

根据公司业务架构，通常设2-3名副总经理，分工如下：

分管生产/运营副总经理：

负责生产端全流程管理，包括制定生产计划（匹配市场需求与产能）、优化生产工艺（降本增效）、管控产品质量（建立质量检测标准，对接质检部门）；协调供应链（原材料采购、库存管理、物流配送），保障生产连续性。

分管市场/销售副总经理：

主导市场开拓与销售管理，制定市场推广策略（线上线下营销活动、品牌建设）；搭建销售团队（招聘、培训、绩效考核），制定销售目标与激励政策；维护核心客户关系，拓展新市场（如区域代理、行业合作），确保销售业绩达成。

分管行政/人力副总经理（按需设置）：

统筹行政后勤（办公环境维护、固定资产管理、行政费用管控）与人力资源管理（招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核体系搭建）；保障公司日常运营秩序，推动企业文化建设（员工活动、价值观宣导）。

3.财务总监（财务管控核心）

核心职责：负责公司财务体系搭建与风险管控，制定财务管理制度（预算管理、资金管理、成本核算）；编制财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），进行财务分析（盈利状况、成本结构、资金流向），为管理层决策提供数据支持。

关键工作：把控资金安全（资金收支审核、融资对接）；对接税务部门，确保税务合规（纳税申报、税收筹划）；监督项目成本（如施工项目中的材料采购成本、人工成本核算），推动降本增效。

4.技术总监（技术研发与创新）

核心职责：主导技术研发与技术体系建设，制定技术发展规划（如新产品研发、现有技术迭代）；组建技术团队（研发人员、技术支持人员），把控技术研发进度与质量；解决核心技术难题（如施工中的技术瓶颈、产品生产中的工艺问题）。

关键工作：对接行业前沿技术（如建筑领域的BIM技术、智能制造领域的自动化技术），推动技术成果转化；制定技术标准与操作规范（如起重吊装施工中的技术参数标准），保障技术应用安全合规。

5.安全总监（安全生产第一责任人）

核心职责：全面负责公司安全生产管理，建立安全生产体系（安全生产制度、应急预案、风险防控机制）；监督各业务板块安全执行情况（如施工现场安全、生产车间安全），组织安全培训与应急演练。

关键工作：排查安全隐患（定期现场巡检，建立隐患台账并跟踪整改）；处理安全事故（事故调查、责任认定、整改措施制定）；对接政府安监部门，确保安全生产合规（如特种设备备案、安全资质申报）。

二、核心职能部门及职责（支撑公司运营）

1.生产部（以制造/施工类企业为例）

核心职能：执行生产/施工计划，完成产品生产或项目施工任务；管控生产/施工过程（如起重吊装中的设备调度、人员安排、进度跟踪）；保障生产/施工质量（按质量标准检测，记录过程数据）；降低生产/施工成本（优化人员配置、减少材料浪费）。

关键岗位：生产经理（统筹生产计划）、施工队长（现场施工组织）、质检员（质量检测与验收）、设备管理员（设备维护与保养）。

2.销售部

核心职能：开拓市场与客户资源，完成销售目标；维护客户关系（定期回访、需求对接、售后跟进）；收集市场信息（竞品动态、客户需求变化），反馈至管理层用于策略调整；制定销售方案（如客户分层管理、促销活动策划）。

关键岗位：销售经理（团队管理与目标分解）、销售代表（客户开发与订单跟进）、客户经理（核心客户维护）。

3.财务部

核心职能：负责资金管理（资金收支、银行对接、融资协调）；成本核算（生产/项目成本、运营成本核算）；财务报表编制与分析（为决策提供数据）；税务管理（纳税申报、税务筹划、税务合规）；财务审计配合（内部审计、外部审计对接）。

关键岗位：财务经理（财务体系管理）、会计（账务处理与报表编制）、出纳（资金收支与保管）、税务专员（税务申报与筹划）。

4.人力资源部

核心职能：人才招聘（根据部门需求制定招聘计划，筛选候选人）；员工培训（新员工入职培训、岗位技能培训、管理层培训）；薪酬福利管理（制定薪酬体系、核算工资、办理社保公积金）；绩效考核（搭建考核体系，组织考核实施与结果应用）；员工关系维护（劳动合同管理、员工沟通、离职处理）。

关键岗位：HR经理（人力资源体系搭建）、招聘专员（人才寻访与面试）、培训专员（培训计划制定与执行）、薪酬绩效专员（薪酬核