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03十二月2025某高速公路项目价值管理案例分析

主讲教师程鸿群（副教授、博士）研究方向：项目管理房地产与物业管理联系方式：Tel:Email:chq0901@163.comQQ:3/20252

（一）项目管理1.项目的概念：为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一、概述项目的特征:项目实施的一次性项目都具有详细而明确的目标项目作为管理对象的整体性项目有具体的时间计划和有限寿命项目包含一定的不确定性和若干风险项目是一个开放系统高速公路是一个典型的项目！12/3/20253

高速公路项目的特点项目建设周期长，工程量巨大，对线性指标要求较高，耗资巨大，一般每公里造价高达数千万元，而且在建设过程中要消耗大量的人力、材料、机械设备和土地资源。项目对社会的影响大。一方面，在高速公路建设中，要动用大量的劳动力，在一定程度上可以解决社会部分闲置人员的就业；另一方面，高速公路建设中要使用一定数量的运输工具和机械设备，使用大量的水泥、沙石、沥青、钢材和木材等资源。这有助于扩大内需，促进国民经济的发展。项目涉及面广，需要各方协作配合，必须在建设过程中周密安排，环环相扣，协调好建设单位、沿线政府、相关主管部门以及其他与项目有关的各方关系。项目的实施对沿线周围环境的影响大。由于高速公路对线形指标的高要求，使得原地形地貌在不同程度上都有破坏，对环境造成一定的影响，所以在项目建设前，应该通过严密的可行性研究，从各种备选方案中选择最优方案。12/3/20254

2.项目管理的概念：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目干系人对项目的需求和期望。项目管理过程：启动过程:授权批准项目或阶段。规划过程:定义与斟酌各项目标，并在多项可行的行动方案中选择实现项目目标的最佳方案。执行过程:协调人力与其它资源，以便执行计划。控制过程:定期监测与量度进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标。收尾过程:正式验收项目或阶段，并井井有条的结束项目。12/3/20255

启动过程计划过程控制过程执行过程收尾过程过程之间的相互关系12/3/20256

项目管理知识体系1.项目范围管理2.项目时间管理3.项目费用管理4.项目质量管理5.项目人力资源管理6.项目沟通管理7.项目风险管理8.项目采购管理9.项目整体管理12/3/20257

（二）项目价值1.价值是稀缺的物品或服务给人们带来的效用。2.项目价值最终由利益相关者来判断：政府、业主、客户、设计院、监理、承包商、项目经理、项目人员、环保人士等明示功能﹢潜在功能项目的建设成本承包商客户明示功能﹢潜在功能项目的获取﹢项目运作、费用维护等费用项目价值示意图12/3/20258

一般情况下，价值以资金的数量来衡量。分析项目内在价值时，价值的度量：价值=功能/成本项目是渐进的，是持续稳定、增加的过程，项目价值来源于项目目标的实现，是持续增加，并在移交时一次交付。项目是价值的逐渐实现并以此交付的过程。项目价值管理以是否实现了必要的价值作为度量。12/3/20259

项目的价值管理：主要通过不同的价值度量来综合考核项目给利益相关者带来的价值，促使管理者更高效地完成项目，达到用户满意，从而不在确定的的市场环境中取得竞争优势。四个方面：项目价值评估、风险价值的获得、项目挣值管理和项目价值的提升。它们涵盖了项目的整个生命期。3.价值管理方法：系统地应用公认的技术，通过对功能进行鉴别和评价来提高一种产品或服务的价值，并且以最低的总费用来提供必要功能