企业组织结构类型与战略适应性.pdfVIP

四章战略实施

【高频考点】业织构（多品线）

事业部制结构之下，制定战略并不仅仅是管理者和者的任务。企业层、业务层和职能

层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

可按照产品、服务市场或区定义不同的事业部。一般分为：

·区域事业部制、产品/品牌事业部制

·客户细分或市场细分事业部制结构。

【高频考点】M型组织构（产品线）

随着企业规模扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

M型结构将该企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。

图M型组织结构

典型：

（2012年·单项选择题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货业务。为抓住

沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货业务上市筹集的资本金，

主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多

个业务领域。通过采取兼并收购、战略和开发的方式，实现和多元化成长战略，形

成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）

『正确』D

『解析』M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略

和开发的方式，实现和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。

【高频考点】战略业务位组织构（SU）

图战略业务单位组织结构

含义相关产品线归类为事业部，然后将事业部归类为战略业务单位。

适用尤其适用于规模较大的多元化经的企业。

一是降低了企业总部的控制跨度。管理者只需要控制少数几个战略业务单位即

可。

优点二是控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。

三是具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。

四是几乎无须在事业部之间分摊成本，易于每个战略业务单位的绩效。

一是由于多了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

缺点

二是SBU经理为了取得的企业资源会竞争和摩擦。

【高频考点】战略定与文化适应

在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程

战略的稳定性

序等各种织素所发生的变化程度

文化适应性企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度

处理二者关系可以用下面的矩阵图表示：

图战略稳定性与文化适应性

典型：

（2016年·单项选择题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者整套家电

解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建

立“家庭网络”，推出了一系列信息及多共享的智能家居产品。同时，公司组织

结构进行了重大，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略

稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理

『正确』C

『解析』本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。以企业使命为基础：企业实施

一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的

一致性。所以本题选项C正确。

【高频考点】平【