间接人工直接人工费用分摊间接人工应付工资工作过程分批成本单.pptVIP

原料原料購買直接原料直接原料製造費用間接原料分批成本制成本來源間接原料工作過程

(分批成本單)下一個加入的是分批成本制來源是人工成本和分攤製造費用。分批成本制成本來源直接人工製造費用分批成本制成本來源間接原料直接原料間接人工直接人工間接人工應付工資工作過程

(分批成本單)直接人工製造費用分批成本制成本來源間接原料直接原料費用分攤在工作程序中如果實際費用和製造費用分攤不相等，那麼年終的調整就是需要的。我們將要來看看完成的程序。間接人工直接人工費用分攤間接人工應付工資工作過程

(分批成本單)現在我們來完成產品以及銷售他們吧！分批成本制成本來源製造產品成本製成品存貨銷貨成本製造產品成本銷貨成本銷貨成本分批成本制成本來源直接原料直接勞工費用分攤工作過程

(分批成本單)讓我們回到非歸公司然後我們將看看如果實際費用和分攤製造費用不一樣分批成本制成本來源製造費用分攤範例玫瑰公司的實際年度費用是$650,000且其中全部直接人工時數是170,000。用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？製造費用分攤範例解答費用分攤=預計製造費用分攤率×實際的直接人工成本時數費用分攤=$4.00每一個直接人工小時×170,000全部直接人工時數=$680,000玫瑰公司的實際年度費用是$650,000且其中全部直接人工時數是170,000。用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？玫瑰公司的實際年度費用是$650,000且其中全部直接人工時數是170,000。用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？製造費用分攤範例解答費用分攤=預計製造費用分攤率×實際的直接人工成本時數費用分攤=$4.00每一個直接人工小時×170,000全部直接人工時數=$680,000玫瑰公司整年多分攤製造費用$30,000.那玫瑰公司將如何做呢？多分攤和少分攤製造費用工作過程製成品存貨銷貨成本$30,000

或許是被分配到這些帳目下.$30,000或許和銷貨成本有緊密關係銷貨成本玫瑰公司的方法或多分攤和少分攤製造費用實際製造費用成本

$650,000$30,000

多分攤的工作的分攤費用

$680,000無法調整的平衡玫瑰公司年度製造費用玫瑰公司年度銷貨成本多分攤和少分攤製造費用實際製造費用成本

$650,000$30,000

多分攤的無法調整的平衡$30,000$30,000調整的平衡工作的分攤費用

$680,000玫瑰公司年度製造費用玫瑰公司年度銷貨成本實際和正常的成本制實際直接原料、直接人工

和費用的結合實際直接原料、直接人工

和預計費用的結合使用預計製造費用分攤率可以讓估計整個工作的成本加快速度。實際會計期間的費用要到會計期間結束才會知道作業基礎成本制的觀念其中一個最難的任務就是精確的使用電腦整合成本置於一個具有決定性的合適製造費用成本來分派到每一項工作分配費確實是一件難事我同意！作業基礎成本制的觀念複雜性的程度費用分配全場製造費用分攤率部門別製造費用分攤率作業基礎成本制全場製造費用分攤率公司傾向用直接人工成本當作是費用分配的基礎部門別製造費用分攤率兩階段是需要的，因為不同部門或許有不同的成本完成部門運輸部門上色部門部門別製造費用分攤率階段一:成本分配到所有部門間接人工間接原料其他費用部門1部門2部門3部門別製造費用分攤率部門1部門2部門3產品直接人工時數機器時數原料成本階段一:成本分配到所有部門階段二:成本被分攤到產品部門的分配基礎間接原料其他費用間接勞工?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2004McGraw-Hill/Irwin3-*產品與服務的成本財務會計產品成本用來衡量存貨的價值並計算銷貨成本管理會計與

成本管理產品成本用來幫助管理者規劃、控制、指導及決策分步

成本制分批

成本制使用在小型且低成本的產品在自動化且持續性的生