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2025年安全隐患排查治理制度范例

一、总则

目的

为了加强公司安全生产管理，消除各类安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，特制定本安全隐患排查治理制度。

适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及全体员工。

定义

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

二、隐患排查治理工作机制

组织机构及职责

1.成立安全隐患排查治理领导小组

-组长：公司总经理

-副组长：各副总经理

-成员：各部门负责人、各车间主任

2.领导小组职责

-全面领导公司的安全隐患排查治理工作，研究制定安全隐患排查治理工作目标、计划和措施。

-定期召开安全隐患排查治理工作会议，分析、研究和解决安全隐患排查治理工作中存在的重大问题。

-审批重大安全隐患治理方案，并监督治理工作的实施。

-对安全隐患排查治理工作进行考核和奖惩。

3.各部门职责

-安全管理部门

-负责制定公司安全隐患排查治理制度、计划和标准，并组织实施。

-定期组织开展安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行登记、评估和分类。

-跟踪、督促各部门对安全隐患进行整改，对整改情况进行检查和验收。

-建立安全隐患排查治理档案，定期分析安全隐患排查治理情况，向领导小组报告工作。

-生产部门

-负责本部门生产区域内的安全隐患排查治理工作，制定本部门安全隐患排查治理计划，并组织实施。

-对排查出的安全隐患及时进行整改，对暂时不能整改的安全隐患，采取有效的防范措施，并及时上报安全管理部门。

-组织员工开展安全隐患排查治理培训，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。

-设备管理部门

-负责公司设备设施的安全隐患排查治理工作，制定设备设施安全隐患排查治理计划，并组织实施。

-对设备设施进行定期检查、维护和保养，及时消除设备设施存在的安全隐患。

-对新购置的设备设施进行安全验收，确保设备设施符合安全要求。

-其他部门

-按照“谁主管、谁负责”的原则，负责本部门办公区域、仓库等场所的安全隐患排查治理工作，制定本部门安全隐患排查治理计划，并组织实施。

-对排查出的安全隐患及时进行整改，对暂时不能整改的安全隐患，采取有效的防范措施，并及时上报安全管理部门。

隐患排查治理流程

1.隐患排查

-定期排查：公司每月组织一次全面的安全隐患排查，各部门每周组织一次本部门的安全隐患排查，各车间每天进行班前、班中、班后的安全隐患排查。

-专项排查：根据季节特点、节假日、重大活动等情况，组织开展专项安全隐患排查，如夏季防暑降温、冬季防火防寒、节假日安全等专项排查。

-不定期排查：安全管理部门不定期对公司各部门、各生产车间进行安全隐患抽查。

2.隐患登记

-各部门、各车间在安全隐患排查过程中，对排查出的安全隐患要进行详细登记，登记内容包括隐患地点、隐患内容、隐患类型、发现时间、发现人等。

-安全管理部门对各部门、各车间上报的安全隐患进行汇总、整理，建立公司安全隐患排查治理台账。

3.隐患评估

-安全管理部门组织相关人员对排查出的安全隐患进行评估，确定隐患的等级和整改难度。

-安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大安全隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.隐患整改

-一般安全隐患整改：对于一般安全隐患，各部门、各车间要立即组织整改，整改完成后要及时向安全管理部门报告整改情况。

-重大安全隐患整改：对于重大安全隐患，安全管理部门要组织相关部门和人员制定重大安全隐患治理方案，治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容。重大安全隐患治理方案经公司安全隐患排查治理领导小组审批后，由相关部门组织实施。

5.隐患验收

-安全管理部门对安全隐患整改情况进行检查和验收，对整改合格的安全隐患进行销号处理；对整改不合格的安全隐患，责令相关部门继续整改，直