2025年项目部社会治安综合治理制度样本.docxVIP

2025年项目部社会治安综合治理制度样本

总则

1.为了维护项目部的社会治安秩序，保障项目部各项工作的顺利进行，保护员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和上级主管部门的有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本社会治安综合治理制度。

2.本制度适用于项目部全体员工、外来施工人员以及在项目部区域内活动的其他人员。

3.社会治安综合治理工作坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，实行“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则。

组织领导

1.成立项目部社会治安综合治理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，各部门负责人和各施工队队长为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在综合办公室。

2.社会治安综合治理领导小组的主要职责：

-贯彻执行国家有关社会治安综合治理的法律法规和上级主管部门的工作部署，研究制定项目部社会治安综合治理工作计划和措施，并组织实施。

-定期分析研究项目部社会治安形势，及时解决存在的问题，协调各部门、各施工队之间的工作关系，形成工作合力。

-组织开展社会治安综合治理宣传教育活动，提高员工的法律意识和防范意识。

-组织检查、考核各部门、各施工队社会治安综合治理工作落实情况，总结推广先进经验，表彰奖励先进单位和个人。

-负责处理项目部发生的各类治安案件和突发事件，配合公安机关做好调查处理工作。

3.各部门、各施工队要成立相应的社会治安综合治理工作小组，明确专人负责，在项目部社会治安综合治理领导小组的领导下，具体负责本部门、本施工队的社会治安综合治理工作。

治安防范

1.人员管理

-严格人员准入制度。所有进入项目部的员工、外来施工人员必须进行身份登记，查验有效身份证件，建立人员档案。对有违法犯罪记录或不良行为的人员，不得录用或允许进入项目部。

-加强员工日常管理。各部门、各施工队要教育员工遵守国家法律法规和项目部的规章制度，自觉维护社会治安秩序。定期组织员工进行法制教育和安全培训，提高员工的法律意识和自我防范能力。

-对外来施工人员实行统一管理。外来施工队伍必须与项目部签订治安管理责任书，明确双方的权利和义务。外来施工人员要服从项目部的管理，遵守项目部的各项规章制度。项目部要对外来施工人员进行定期检查和监督，发现问题及时处理。

2.物资管理

-建立健全物资管理制度。物资部门要制定物资采购、验收、保管、发放等管理制度，明确各环节的职责和操作流程，确保物资的安全。

-加强物资仓库管理。物资仓库要设置专人负责，配备必要的消防器材和防盗设施。仓库管理人员要严格执行物资出入库登记制度，对物资的数量、规格、型号等进行详细记录。定期对仓库进行盘点，做到账物相符。

-加强施工现场物资管理。施工现场的物资要分类堆放，整齐有序，设置明显的标识牌。对贵重物资和易燃易爆物品要采取特殊的保管措施，确保安全。施工结束后，要及时清理现场物资，防止物资丢失或被盗。

3.消防安全管理

-建立消防安全管理制度。项目部要制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人，落实消防安全措施。定期组织员工进行消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。

-加强消防设施设备管理。项目部要按照国家有关规定配备必要的消防设施设备，并定期进行检查、维护和保养，确保消防设施设备的完好有效。消防设施设备周围要保持畅通，不得堆放杂物。

-加强用火、用电、用气管理。项目部要制定用火、用电、用气管理制度，明确用火、用电、用气的审批程序和安全要求。严禁在施工现场和宿舍内使用明火、私拉乱接电线、违规使用电器等。对违反规定的行为要及时制止并进行处理。

4.交通安全管理

-建立交通安全管理制度。项目部要制定交通安全管理制度，明确交通安全责任人，落实交通安全措施。定期组织员工进行交通安全教育和培训，提高员工的交通安全意识和自我保护能力。

-加强车辆管理。项目部的车辆要定期进行维护保养，确保车辆性能良好。驾驶员要严格遵守交通法规，严禁酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶等违法行为。对违反交通法规的驾驶员要进行严肃处理。

-加强施工现场交通安全管理。施工现场要设置明显的交通安全警示标志，合理规划车辆行驶路线和停放位置。施工车辆要服从现场管理人员的指挥，不得随意停放或逆行。

矛盾纠纷排查化解

1.建立矛盾纠纷排查化解工作机制。项目部要成立矛盾纠纷排查化解工作小组，定期对项目部内部和周边地区的矛盾纠纷进行排查。对排查出的矛盾纠纷，要及时进行分析研究，制定化解方案，明确责任人和化解期限。

2.加强矛盾纠纷排查力度。各部门、各施工队要定期组织员工进行矛盾纠纷排查，及时了解员工的思想动态和诉求。对员工反映的问题要认真对待，及时进行处理。对可能引发矛盾纠纷的隐患，要提前采取措施进行化解。

3.做