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2025年公司全员安全生产责任清单

一、决策层安全生产责任

（一）董事长

1.全面领导公司安全生产工作，履行法定代表人安全生产第一责任人职责，对公司安全生产工作全面负责。

2.组织建立并落实全员安全生产责任制，审定《公司年度安全生产目标及考核指标》，明确各层级、各岗位安全责任边界与量化考核标准（目标完成率不低于98%）。

3.主持召开年度安全生产工作会议，审议通过《公司安全生产规章制度汇编》《安全生产投入计划》《安全生产事故应急救援综合预案》等核心文件，确保制度覆盖全业务流程。

4.督促总经理落实安全生产管理体系运行，每半年听取一次安全生产专项汇报，重点关注重大隐患整改、安全技术改造项目进展及安全生产费用使用合规性（年度投入不低于上年度营收1.5%）。

5.推动安全文化建设，批准“安全生产月”“安全标兵评选”等活动方案，将安全价值观纳入企业文化核心内容，定期参与一线安全宣传活动（每年不少于2次）。

（二）总经理

1.负责安全生产日常管理，组织实施全员安全生产责任制，监督各部门落实“管业务必须管安全”要求，确保安全管理与生产经营同计划、同部署、同考核。

2.每季度主持召开安全生产委员会会议，分析安全生产形势，研究解决重大问题（如高危作业许可标准修订、跨部门隐患联动整改机制等），形成会议纪要并跟踪督办。

3.审批《安全生产费用提取和使用计划》，确保资金专项用于安全设施维护、隐患治理、应急装备购置、安全培训等（年度预算执行偏差率不超过±5%）。

4.督促安全总监落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，每季度带队开展综合性安全检查（覆盖生产车间、仓库、实验室等重点区域），对重大隐患实行“挂牌督办+销号管理”。

5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每半年检查应急物资储备（灭火器、急救箱、消防水带等）及应急队伍（兼职救援小组）培训情况，确保30分钟内响应突发事件。

二、管理层安全生产责任

（一）生产副总经理

1.统筹生产系统安全管理，在制定生产计划、调整工艺布局时优先考虑安全条件，确保设备负荷、人员配置、作业环境符合安全规范（如高温车间温度控制≤35℃，粉尘浓度≤10mg/m3）。

2.监督生产部门落实“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为查处，每月抽查车间作业记录，对重复性“三违”问题牵头制定整改措施（如增设自动报警装置、强化班前会安全提醒）。

3.组织生产系统安全隐患排查，重点关注设备运行（如压力容器年检率100%）、危险作业（如动火、有限空间作业票证审批率100%）、物料管理（危化品存储量不超设计容量80%）等环节，每周汇总隐患清单并跟踪整改。

4.参与生产安全事故调查，牵头分析事故直接原因（如操作失误、设备故障），提出工艺优化或操作流程修订建议（如增设连锁保护装置、细化作业步骤），督促落实“四不放过”原则。

（二）安全总监（分管安全负责人）

1.负责安全生产综合监督管理，组织修订《安全操作规程》《安全检查标准》等制度，确保符合最新法规（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》）及行业标准。

2.建立风险分级管控清单，将风险点按“红、橙、黄、蓝”分级标注，明确管控责任人和技术措施（如红色风险点每日巡查、橙色风险点每周检测），每季度更新风险数据库。

3.组织实施全员安全培训，制定《年度安全培训计划》（一线员工每年不少于40学时，管理层不少于24学时），监督培训效果（考核合格率≥95%），建立个人培训档案。

4.指导应急管理工作，每季度组织专项应急演练（如火灾、化学品泄漏），评估演练效果（响应时间、处置流程、物资使用），修订应急预案（每年至少1次）。

5.监督安全生产费用使用，审核安全设施改造、劳保用品采购等支出合规性，确保资金用于本质安全提升（如2025年重点推进车间通风系统升级、老旧设备安全改造）。

（三）技术副总经理

1.在新设备引进、新工艺研发、新产品投产前，组织开展安全技术论证，编制《安全预评价报告》，确保技术方案符合安全要求（如设备防护装置齐全、工艺参数在安全区间内）。

2.推动安全技术创新，牵头研发或引进智能化安全管理工具（如设备在线监测系统、人员定位系统），2025年完成车间关键设备智能监控覆盖率≥80%。

3.组织技术部门参与隐患治理，对因设计缺陷、技术落后导致的隐患（如管道易堵塞、仪表精度不足），提出技术改造方案（如更换材质、升级仪表），明确整改时限（一般隐患7日内、重大隐患30日内）。

4.参与事故技术分析，牵头查明因技术原因导致的事故（如工艺参数设置错误、设备选型不当），制定技术改进措施并纳入技术标准（如修订工艺手册、更新设备选