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商业合同范本及审批流程模板
一、适用业务场景与价值
采购与销售:原材料采购、产品销售、设备买卖等交易类合同;
服务合作:技术服务、咨询服务、市场推广、物流运输等服务类协议;
合作开发:项目联合开发、技术共享、品牌授权等合作类约定;
其他商业安排:租赁、代理、加盟等标准化商业合作。
使用本模板可帮助企业实现合同文本的规范化、审批流程的标准化,降低法律风险,提高签约效率,同时保证合同条款符合企业内部管控要求。
二、合同签订与审批全流程操作指引
步骤1:合同需求发起与起草
操作主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员)
操作内容:
明确合作需求:根据合作方(如供应商、客户、合作伙伴)的初步沟通结果,确定合同标的、数量、价格、履行期限等核心要素,并整理合作方提供的资质文件(如营业执照复印件、授权委托书等)。
选择合同范本:从企业合同模板库中匹配对应类型的合同范本(如《产品销售合同》《技术服务合同》),若无完全匹配范本,可基于基础范本补充特殊条款。
填写合同条款:
基础信息:填写合同编号(规则:年份+部门简称+合同序号,如“2024销字001号”)、合同双方全称(需与营业执照一致)、法定代表人/授权代表人信息(授权委托书需作为附件);
核心商业条款:明确标的名称、规格型号、数量、单价、总价(含税/不含税及税率)、履行期限(具体到日期)、履行地点(如“甲方所在地”“乙方工厂”)、支付方式(如“预付30%到货付70%”“分期支付节点”);
权利义务与违约责任:约定双方主要权利(如验收标准、交付要求)、违约情形(如逾期交货、质量不达标)及对应的违约金计算方式或赔偿范围;
争议解决方式:优先选择“企业所在地有管辖权的人民法院诉讼”,或双方协商约定的仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”)。
关键输出:合同草案(含附件清单,如资质文件、技术参数表等)。
步骤2:内部多部门审核
操作主体:业务部门负责人→法务部门→财务部门→相关部门(如技术部、仓储部,视业务需要)
审核要点与流程:
业务部门初审:
审核合同条款是否符合业务需求,商业条款(价格、履行期限、交付标准等)是否与前期沟通一致;
核对合作方资质(如营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同标的、授权委托书是否有代理人签字及盖章);
确认合同文本中无遗漏的业务特殊约定(如定制产品的技术参数、售后响应时间)。
输出:业务部门负责人在《合同审批表》(见模板三)中签署“同意”并注明意见,如“技术参数需技术部复核”。
法务部门合规审核:
审核合同主体是否合法(避免与无民事行为能力主体或分支机构签约);
检查条款是否违反法律法规(如“霸王条款”、格式条款是否公平)或企业内部制度;
评估违约责任是否明确、合理,争议解决方式是否有效;
对法律风险点(如知识产权归属、保密义务)提出修改建议。
输出:法务部门在《合同审批表》中签署“同意”“修改后同意”或“不同意”,并附具体修改意见(如“第5.2条需补充‘因不可抗力导致的违约,可免除责任’”)。
财务部门审核:
审核合同金额是否符合预算(如超预算需附预算调整审批单);
核对付款方式、发票类型(如“增值税专用发票”)、开票时间及收款账户信息(需为企业对公账户,避免个人账户);
评估财务风险(如预付款比例是否过高、质保金约定是否合理)。
输出:财务部门在《合同审批表》中签署财务审核意见,如“付款方式调整为‘到货验收合格后付60%,质保期满付40%’”。
其他部门审核(如需要):
技术部:审核技术参数、验收标准、服务流程等是否可行;
仓储部:审核交付地点、物流方式是否匹配仓储条件。
输出:相关部门负责人在《合同审批表》中签署专业意见。
步骤3:分级审批决策
操作主体:根据合同金额及重要性,由不同层级管理者审批
审批权限划分(示例):
低风险合同(金额≤5万元,常规业务):由业务部门负责人+法务+财务审核通过后,分管业务副总审批;
中风险合同(5万元<金额≤50万元,或涉及新合作领域):分管业务副总+法务+财务审核通过后,总经理审批;
高风险合同(金额>50万元,或重大合作、对外投资类):需提交总经理办公会或董事会审议,会议通过后由法定代表人审批。
操作要求:
审批人需在收到完整审核材料后的2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为“同意”;
若审批过程中需修改条款,由业务部门根据意见修订后重新启动审核流程。
步骤4:合同用印与签署
操作主体:行政部(用印管理岗)、业务经办人
操作内容:
用印申请:审批通过的《合同审批表》及合同文本(最终版)提交至行政部,填写《用印申请登记表》,注明合同编号、用印份数(通常为正本1份+副本若干份)、用印人信息。
用印审核:行政部核对《合同审批表》审批流程是否完整、合同文本是否与审批版本一致,无误后加盖企业合同专用章(或公章,根据企业规
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