项目成本管理ProjectCostManagement.pptVIP

成本估计的主要依据工作分解结构WBS资源需求计划：即资源计划安排结果资源价格：为了计算项目各工作成本必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的成本等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目成本估计数据库及项目工作组的知识等。会计表格：会计表格说明了各种成本信息项的代码结构，项目成本的估计应与正确的会计科目相对应。成本估计的工具和方法类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比，以估计当期项目的成本（简便易行成本低，准确性也低，资料少时常用）参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目成本数学模型的基本参数。（如建筑面积与建筑成本之间就是一个简单的函数关系）自下而上估计法：这种技术通常首先据WBS估计各个独立工作的成本，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总成本。（较为准确，但易有抢资源情况）自上而下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步分解的，多在有类似项目已完成的情况下应用。（不易漏项，但有时下面会认为成本不足）计算工具的辅助估计：项目管理软件及电子表格软件辅助项目成本的估计。从下向上的估计法(示意图)??工作包从下向上估计法:???·估计进度?·估计资源?·估计成本?从上往下估计法(示意图)从上向下估计法：?·工作范围?·进度目标?·成本目标?成本估计示例30练习1、培养一个孩子是一项复杂项目，请你估计一下自你出生开始到大学毕业为止，你的父母为培养你付出的成本有多大？要求对估算加以说明，并有WBS图示以及必要的限定和/或假设。当然你可以从父母那里寻求帮助。成本估计的基本结果项目的成本估计：描述完成项目所需的各种资源的成本，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的成本项如折扣、成本储备、分包商和顾问、租赁费、旅差费等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。详细的说明：成本估计的详细说明应该包括：—工作估计范围描述，通常以WBS为参考—对于估计的基本说明，如成本估计是如何进行的—各种所作假设的说明—指出估计结果的有效范围成本估计总结工具与技术类比估计参数建模自下向上估计自上向下估计计算机化工具依据工作分解结构资源需求资源单价活动时间估计历史资料成本科目表结果成本估计值辅助的详细资料成本管理计划四、成本预算（分配）成本预算即给每一独立的工作分配成本，以获得度量项目执行的成本基线(图示)成本预算可以分为以下三部分：——直接人工成本预算——辅助服务成本预算——采购物品成本预算固定成本和变动成本累积成本曲线总的计划支出成本支出时间(今天)实际支出计划支出至今日止累计实际支出与计划支出之差异成本预算①成本预算的主要依据：——成本估计——工作分解结构——项目进度：成本的分配和安排应该是与进度计划相适应的。（分摊到活动周期中）②成本预算的技术和方法：类同于成本估计。③成本预算的结果：成本曲线（S曲线）或图表。成本线将作为度量和监控项目实施过程中成本支出的依据，成本曲线通常是随时间而变化的一条S型曲线。成本预算结果1—成本预算表名称ABCDEF月计累计成本预算结果2—成本负荷曲线成本预算结果3—成本累积曲线

(或预算基准线或计划工作预算成本线)成本预算总结成本估计的工具与技术工具与技术成本估计值工作分解结构项目时间表依据成本基准结果五、成本控制成本控制概述成本、进度和质量三者密不可分；要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。要实现这种全过程控制（事前、事中、事后）和全方位控制（成本、进度、技术），离不开反映及时、准确的动态信息反馈系统。这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成本控制。续：成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。成本控制的基础是成本预算。成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行成本审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。成本控制内容