采购需求及预算申请审批表(高效预算申请工具).docVIP

采购需求及预算申请审批表(高效预算申请工具).doc

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适用场景与价值

本工具适用于各类企业、事业单位及组织的内部采购预算申请场景,尤其适合需要规范采购流程、控制成本、提升审批效率的部门。无论是日常办公物资采购、设备更新、服务外包,还是项目专项物资采购,均可通过标准化模板统一需求提报、预算测算及审批流程,避免信息遗漏、重复沟通及审批滞后,保证每一笔采购预算合理、合规、可追溯,同时为财务部门提供清晰的数据支撑,实现预算管理的精细化与高效化。

标准化操作流程

一、需求发起与信息填报

明确采购需求:申请人根据业务需要,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、技术参数(如适用)、用途及期望交付时间等核心信息,保证需求描述清晰、无歧义。

编制预算明细:结合市场价格调研(至少提供2-3家供应商报价单作为附件)、历史采购数据或行业参考标准,分项测算采购金额,填写“预算明细表”,注明单价、数量及小计,汇总总预算金额。

填写基础信息:在审批表中完整填写申请人姓名(*)、所属部门、联系方式(内部办公号)、申请日期等信息,并注明预算所属项目(如无项目则填写“日常运营”)。

二、部门内部审核

需求合理性确认:申请人将填写完整的审批表及附件(如报价单、需求说明)提交至部门负责人,部门负责人需核对采购需求与部门工作计划的匹配度,确认必要性及紧急性。

预算初审:部门负责人重点审核预算明细的合理性,是否存在超标准、重复采购等情况,对预算金额提出调整意见(如需调整,需注明修改原因及建议金额)。

签字确认:审核通过后,部门负责人在“部门审核”栏签字并签署日期,将审批表流转至下一环节(如财务部门或分管领导)。

三、财务合规性复核

预算匹配性检查:财务部门收到审批表后,核对申请预算是否在部门年度预算额度内,若为超预算申请,需确认是否已履行预算调整流程。

价格与条款审核:根据市场价格数据、采购政策(如是否需招标、是否为定点采购等),复核预算金额的准确性及采购条款的合规性(如付款方式、质保期等)。

反馈意见:财务部门在“财务审核”栏填写复核意见(如“同意”“建议调整预算至元”“补充材料”等),签字确认后流转至管理层审批。

四、管理层审批与决策

分级审批:根据采购金额及重要性,由不同层级领导审批(例如:5000元以下由部门总监审批,5000-50000元由分管副总审批,50000元以上由总经理/决策委员会审批)。

最终决策:审批人结合业务需求、预算情况及公司战略,做出“同意”“驳回”或“附加条件同意”(如“需签订补充协议”“分批执行”等)的决策,并在“管理层审批”栏签署意见及日期。

五、结果反馈与执行跟进

通知申请人:审批完成后,由行政部或财务部门将审批结果(同意/驳回)及意见反馈至申请人,如获批,同步告知后续采购执行流程(如对接采购部、签订合同等)。

预算执行:申请人凭审批表启动采购流程,严格执行审批确定的预算金额及采购要求,不得擅自变更物品规格、数量或供应商。

存档备案:审批表原件由财务部门存档,复印件交申请人及行政部备案,作为后续报销、审计及预算分析的依据。

审批表模板及填写说明

采购需求及预算申请审批表

基本信息

内容

申请人

*

所属部门

申请日期

年月日

预算所属项目

(如无项目,填写“日常运营”)

联系方式(内部办公号)

采购需求明细

序号

物品/服务名称

1

2

3

预算总金额(大写)

仟佰拾万仟佰拾元角分

预算总金额(小写)

预算说明

1.预算编制依据:(如:市场询价单、历史采购记录、行业标准等)2.资金来源:(如:部门年度预算、专项项目资金等)3.其他说明:(如:紧急采购原因、替代方案等)

附件清单|□供应商报价单(至少2家)□技术参数要求□项目立项批复(如需)□其他:|

审批流程|部门负责人审核意见:签字:日期:年月日财务部门复核意见:签字:日期:年月日管理层审批审批人:意见:日期:年月日|

备注|(如:执行要求、特殊条款等)|

使用要点与常见问题规避

信息完整性与准确性:填写时保证所有字段(尤其是规格型号、数量、预算金额)准确无误,避免因信息模糊导致审批退回或采购偏差。

附件齐全性:预算金额超过5000元的,必须提供至少2家供应商的书面报价单作为附件;涉及专业设备的,需附技术参数说明。

审批权限匹配:根据公司《采购管理办法》确认审批层级,不得越级审批或简化流程,超预算申请需提前办理预算调整手续。

预算执行刚性:获批后采购内容不得擅自变更,若因特殊情况需调整(如增减数量、更换规格),需重新提交审批表,注明变更原因及影响。

时效性管理:常规采购建议提前5个工作日提交申请,紧急采购需在申请表中注明“紧急”原因,并同步口头通知审批人,保证流程快速推进。

合规性原则:严禁拆分预算规避审批,严禁虚构采购需求套取资金,所有采购需符合公司廉洁

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