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质量管理体系文件编写及审查清单
一、适用场景与背景
本清单适用于组织建立、实施、保持和持续改进质量管理体系(QMS)过程中,各类体系文件的编写、修订、审核及管理工作,具体场景包括:
质量管理体系初次建立或换版时,编制质量手册、程序文件、作业指导书等层级文件;
因法规更新、组织架构调整、流程优化等原因,对现有体系文件进行修订;
内部审核、外部审核(如ISO9001认证审核)前,对文件符合性、有效性进行全面审查;
新产品/新项目导入时,配套质量管控文件的编写与评审;
年度体系回顾时,对文件适用性进行系统性评估。
二、文件编写与审查全流程操作指南
(一)体系文件编写流程
编写准备阶段
明确文件目的与范围:根据QMS标准(如ISO9001:2015)及组织实际需求,确定文件类型(质量手册/程序文件/作业指导书/记录表单)、适用范围(如覆盖部门/产品/过程)及核心管控要求。
收集基础资料:梳理现有流程、法规要求(如《产品质量法》)、客户特定要求、过往审核问题及改进措施,保证文件依据充分。
成立编写小组:指定文件负责人(如质量经理某),吸纳各相关业务部门代表(如生产、技术、采购、销售等),明确编写职责分工,保证内容覆盖全面、职责边界清晰。
文件起草阶段
结构设计:按照标准框架编写,例如:
质量手册:范围、引用文件、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进;
程序文件:目的、范围、职责、流程步骤(含流程图)、相关文件/记录、附录;
作业指导书:目的、适用范围、操作步骤(图文结合)、安全注意事项、记录要求。
内容编写:
保证语言简洁、准确,避免歧义,采用“应”“shall”“必须”等规范性用语;
流程步骤需具体可操作,明确输入、输出、责任岗位及完成时限;
与现有文件协调一致,避免冲突(如程序文件间、程序文件与作业指导书间)。
初稿评审:编写小组内部交叉评审,重点检查逻辑连贯性、职责完整性、实操性,形成《初稿评审记录》。
审核与发布阶段
部门会签:初稿完成后,发送至各相关部门负责人(如生产部经理某、技术部主管某)会签,确认职责划分与流程可行性,收集书面修改意见。
管理评审:由最高管理者(如总经理某)或其授权人组织管理评审会议,对文件的充分性、适宜性、有效性进行审批,保证文件满足战略目标及QMS要求。
批准发布:评审通过后,由授权人(如质量负责人某)签字批准,按文件编号规则(如QM-001《质量手册》、QP-012《采购控制程序》)统一发布,同步更新《文件分发记录》,保证受控版本有效。
(二)体系文件审查流程
审查启动阶段
明确审查目标:根据审查类型(如日常审查、换版审查、审核前审查),确定审查重点(如合规性、有效性、最新性)。
组建审查组:指定审查组长(如体系工程师某),成员包括质量专员、业务部门专家、内审员等,保证具备独立性与专业能力。
准备审查依据:收集QMS标准、组织内部文件管理制度、法律法规、客户要求等作为审查基准。
审查实施阶段
文件完整性核对:检查文件是否包含规定的全部要素(如程序文件需明确“5W1H”),附件、引用文件是否有效(如引用的标准是否现行版本)。
合规性审查:核对文件内容是否符合ISO9001等标准条款,是否满足行业法规(如医疗器械行业需符合《医疗器械生产质量管理规范》)及客户特定要求(如汽车行业的IATF16949)。
有效性审查:
流程合理性:检查关键控制点(如检验、放行)是否设置,风险防控措施是否到位;
职责明确性:保证各部门/岗位职责无重叠、无遗漏,接口清晰(如研发与生产的技术交接流程);
记录匹配性:文件中要求的记录表单(如《生产过程巡检记录》)是否已设计并受控。
协调沟通:对审查中发觉的问题,与文件编写部门沟通确认,避免争议,保证整改措施可行。
审查输出与改进阶段
形成审查报告:汇总审查结果,明确文件优点、不符合项(如“QP-005未明确供应商现场审核的频次要求”)、观察项(如“作业指导书步骤可增加图文示例”),经审查组长签字确认。
问题整改跟踪:对不符合项/观察项,要求责任部门制定《整改计划》(含整改措施、责任人、完成时限),审查组验证整改效果,关闭不符合项。
文件更新与归档:审查通过后,更新文件版本(如QP-012修订为QP-012A),替换旧版文件,同步更新《文件修订记录》,并将审查报告、整改记录等归档保存,保存期限符合法规及组织要求(通常不少于3年)。
三、实用工具表格模板
表1:质量管理体系文件编写任务分配表
文件编号
文件名称
编写部门
编写人
计划完成时间
审核人
批准人
备注(如重点章节)
QM-001
质量手册
质量部
某
2024-03-15
某
某
需包含组织环境分析
QP-008
生产过程控制程序
生产部
某
2024-03-20
某
某
明确关键工序参数监控要求
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