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安全检查隐患排查治理闭合管理制度

是企业安全生产管理的重要组成部分，它贯穿于企业生产运营的全过程，旨在及时发现并消除各类安全隐患，确保企业生产活动的安全有序进行。以下是详细内容：

一、目的

为了建立健全公司安全检查隐患排查治理的长效机制，规范隐患排查治理工作流程，及时发现并消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间及所有生产经营活动中的安全检查、隐患排查治理工作。

三、职责分工

（一）公司主要负责人

1.全面负责公司安全检查隐患排查治理工作，是公司安全隐患排查治理的第一责任人。

2.组织制定公司安全检查隐患排查治理的目标、计划和制度，并保证所需的人力、物力和财力投入。

3.定期听取安全检查隐患排查治理工作汇报，研究解决重大安全隐患问题。

（二）安全管理部门

1.负责制定公司年度安全检查隐患排查治理计划，并组织实施。

2.定期组织开展综合性安全检查和专项安全检查，指导和督促各部门、车间开展隐患排查治理工作。

3.建立健全公司安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行跟踪和统计分析。

4.对重大安全隐患进行评估和监控，提出整改措施和建议，并督促相关部门落实。

（三）各部门、车间负责人

1.负责本部门、车间的安全检查隐患排查治理工作，是本部门、车间安全隐患排查治理的直接责任人。

2.组织本部门、车间员工开展日常安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。

3.对本部门、车间排查出的安全隐患进行登记和整改，对暂时无法整改的隐患采取有效的防范措施，并及时上报公司安全管理部门。

4.配合公司安全管理部门开展安全检查和隐患排查治理工作，落实整改措施。

（四）员工

1.严格遵守公司的安全规章制度和操作规程，认真履行本岗位的安全职责。

2.积极参与安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告身边的安全隐患。

3.对本岗位存在的安全隐患进行整改，听从上级的安排和指挥。

四、安全检查与隐患排查的类型及频率

（一）综合性安全检查

1.由公司安全管理部门组织，各部门、车间负责人和相关专业人员参加，对公司的安全生产状况进行全面检查。

2.检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全条件、员工安全操作行为等。

3.综合性安全检查每季度至少进行一次。

（二）专项安全检查

1.根据公司安全生产的实际情况和上级有关部门的要求，针对特定的安全问题或领域开展专项安全检查。

2.专项安全检查的内容包括消防安全、电气安全、危险化学品安全、特种设备安全等。

3.专项安全检查的频率根据实际情况确定，一般每半年至少进行一次。

（三）季节性安全检查

1.针对不同季节的特点，开展季节性安全检查，预防因季节变化引发的安全事故。

2.春季重点检查防雷、防静电、防火等措施的落实情况；夏季重点检查防暑降温、防汛、防触电等措施的落实情况；秋季重点检查防火、防爆、防中毒等措施的落实情况；冬季重点检查防寒保暖、防滑、防火等措施的落实情况。

3.季节性安全检查在每个季节来临前进行。

（四）日常安全检查

1.各部门、车间负责人和员工在日常工作中对本部门、车间的安全生产状况进行的经常性检查。

2.日常安全检查的内容包括设备设施的运行状况、作业环境的安全条件、员工的安全操作行为等。

3.各部门、车间负责人每天至少进行一次日常安全检查，员工在作业前、作业中、作业后都要进行安全检查。

五、隐患排查的方法和程序

（一）隐患排查的方法

1.直观检查法：通过直接观察、触摸、嗅闻等方式，对设备设施、作业环境等进行检查，发现明显的安全隐患。

2.仪器检测法：使用各种检测仪器对设备设施的运行参数、安全性能等进行检测，发现潜在的安全隐患。

3.安全检查表法：根据相关标准和规范，制定安全检查表，对照检查表的内容进行检查，确保检查的全面性和准确性。

4.隐患排查治理信息化系统：利用信息化技术，建立隐患排查治理信息系统，实现隐患的实时监控、预警和管理。

（二）隐患排查的程序

1.制定隐患排查方案：明确排查的目的、范围、内容、方法和时间安排等。

2.组织排查人员：根据排查的内容和要求，组织相关专业人员和员工参加排查工作。

3.实施排查工作：按照排查方案的要求，对设备设施、作业环境、安全管理等方面进行全面排查。

4.记录排查结果：对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患的名称、位置、类型、严重程度、整改建议等。

5.评估隐患等级：根据隐患的严重程度和可能造成的后果，对隐患进行评估，确定隐患的等级。

6.下达隐患整改通知：对排查出的安全隐患，由安全管理部门下达隐患整改通知，明确整改责任单位、整改期限和