罗兰贝格—中国XX航空股份有限公司战略发展规划中期报告.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;会议日程安排:;内容 页码;管理概要–1;B. 愿景和使命;XX航空的目标与愿景（又称“远;C. 公司总体战略;罗兰?贝格建议XX航空寻求集中;寻求多元化的业务组合会给XX航;典型的航空公司业务组合集中在与;罗兰?贝格建议XX航空根据以下;D. 主营业务的关键成功因素;预测显示：到20XX年，中国的;89%的国内航空客运市场集中在;XX航空大家庭可以利用其高达7;但XX航空大家庭在国际航线上的;在20XX至20XX年的近十年;XX航空的全货机业务处于亏损状;回程载运率低是中国航空货运市场;20XX年XX航空的利润主要来;XX航空大家庭在市场和运营方面;E. 主营业务战略;PowerPoint演示文稿;整合的工作将集中于整合效益高且;管理概要–2;关键业务流程分析1. 飞;飞行运行控制管理目前面临的主要;罗兰?贝格建议引入流程单一负责;关键流程分析1. 飞行运;网络规划的流程可以按照时间分成;控制整合过程需要管理信息系统的;在网络规划和网络调整方面的问题;为了更好地发挥收益管理的作用，;关键流程分析1. 飞行运;罗兰·贝格建议XX航空集中精力;分散的网络规划功能导致了对分/;职能战略1. IT2. 航;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;G. 职能战略1. IT2;XX航空应该充分利用现在的机遇;调查过程中罗兰?贝格也发现了X;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;管理概要–3;组织与文化1. 组织2. ;XX航空现有的组织系统已经难以;XX航空总部和分/子公司的大部;北航的总体情况与XX航空非常相;从组织的角度来看，新疆航空副总;总体来说，XX航空大家庭将包括;XX航空家庭成员在各项职能的集;职能的多头领导形成了多重的报告;汉莎航空公司的组织结构是以流程;在组织设计的过程中，应该遵循以;现在存在一种创新性的“冗员”;罗兰?贝格建议XX航空应抓住这;H. 组织和文化1. 组织;文化审计表明三个航空公司之间没;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;从本质上讲，三家航空企业的文化;剧烈变化的外部世界要求新XX航;新的企业文化建立的基础是领导人;I. 下一步;下一步;谢谢