园林经济管理1.PPTVIP

通过发挥人的主观能动性，制度创新和技术创新是突破边际收益递减的两个途径案例：三季稻不如两季稻1958年“大跃进”是一个不讲理性的年代，时髦的口号是“人有多大胆，地有多高产”。于是一些地方把传统的两季稻改为三季稻。结果总产量反而减少了。从经济学的角度看，这是因为违背了一个最基本的经济规律：边际产量递减规律。两季稻是农民长期生产经验的总结，它行之有效，说明在传统农业技术下，固定生产要素已经得到了充分利用。改为三季稻之后，土地过度利用引起肥力下降，设备、肥料、水利资源等由两次使用改为三次使用，每次使用的数量不足。这样，三季稻的总产量就低于两季稻了。群众总结的经验是“三三见九，不如二五一十”。二、园林企业成本控制的原则1、全面控制原则全面控制原则的特点是动态在从全范围进行控制，包括全员控制和全过程控制两个部分。⑴园林施工成本的全员控制。园林施工成本的全员控制并不是抽象概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等，防止成本控制人人有责人人不管。⑵园林施工成本的全过程控制。园林施工成本的全过程控制，是指在园林工程项目确定以后，自施工准备开始，经过园林工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。2、动态控制原则⑴园林施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。⑵在施工开始之前进行成本预测，确定成本，编制成本计划，制定或修改各种消耗定额和费用开支标准。⑶施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理⑷成本控制随园林施工过程连续进行，与施工进步同步，不能时紧时松，不能拖延。⑸建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息，矫正不利成本偏差。⑹制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。⑺竣工阶段成本盈亏已经成定局，主要进行整个园林施工的成本核算，分析、考评。3、开源与节流相结合降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此每发生一笔金额较大的成本费用，都需要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。4、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体计划要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。5、节约原则⑴园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应该是坚持增收与节约相结合的原则。⑵作为合同签约依据，编织工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出。⑶每发生一笔成本费用都要检查是否合理。⑷经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。⑸抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给与经济补偿。⑹严格控制成本一支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。⑺提高园林施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。⑻采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的成本浪费。⑼施工质量、进度、安全都对园林工程成本有较大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合，相协调，避免返工损失，降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款，安全事故损失等费用支出发生。⑽坚持现场管理的标准化，堵塞浪费漏洞。6、责权利相结合原则园林施工成本控制要真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。实践证明只有责权利相结合的成本控制才是名符其实的园林施工成本控制。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。特别是当前在低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展的战略目标。二、园林生产规模效应1．规模经济规模是一个生产单位或服务单位从量的方面确立的所有生产要素及产量产值的总和。规模经济是指由于生产规模扩大而导致长期平均成本降低的现象，它表现为长期平均成本曲线向下倾斜。规模经济可分为内在经济和外在经济。2．规模不经济规模不经济对长期平均成本所起的作用与规模经济所起的作用完全相反。规模不经济是指企业由于规模扩大使得管理无效而导致长期平均成本上升的情况。第四节园林企业成本分析与考核一切物质财富的生产过程，也是物质财富和劳动力的消耗过程。为了生产产品，必然要消耗一定的生产资料和劳动力，成本就是生产产品中所消耗的各种生产资料价值和所支