原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目团队绩效评估模板
适用场景与评估目的
客观评估团队目标达成度、协作效率及成员贡献；
识别团队优势与待改进领域，为后续项目提供经验参考；
为成员绩效反馈、激励发展及资源调配提供依据；
促进团队目标对齐，提升整体执行能力与项目成功率。
评估流程与操作步骤
第一步：评估准备（评估周期开始前3-5个工作日）
明确评估范围与周期：根据项目阶段（如启动期、执行期、收尾期）或管理需求，确定评估周期（如月度、季度、项目全周期）及覆盖范围（全体成员或核心成员）。
组建评估小组：由项目经理、部门负责人、HRBP及关键干系人组成，保证评估视角多元（至少3人），避免单一评价主观性。
制定评估维度与指标：结合项目目标（如进度、质量、成本）及团队特性，确定核心评估维度（参考下文“评估维度说明”），并量化具体指标（如“需求按时交付率≥95%”）。
准备评估工具：收集项目数据（如进度计划、任务完成记录、客户反馈、问题日志），同步发放自评表（模板见下文“绩效评估表”）。
第二步：数据收集与评分（评估周期内1-2个工作日）
自评与互评：成员根据评估指标填写自评表，重点描述个人贡献、遇到的挑战及改进建议；团队成员间开展互评（针对协作类指标，如“信息共享及时性”），采用匿名方式保证客观性。
小组评分：评估小组结合项目客观数据（如里程碑达成率、缺陷率）及成员自评/互评结果，独立对各维度评分，填写“他评”栏。评分需依据评分标准（如优秀：90-100分，指标超额完成；良好：80-89分，指标达标；合格：60-79分，指标基本达标但有不足；待改进：60分，指标未达成）。
数据校验：项目经理汇总评分数据，核对数据一致性（如自评与他评差异较大的维度需标注），必要时与成员沟通核实，避免信息偏差。
第三步：结果分析与反馈（评估结束后3个工作日内）
计算综合得分：根据各维度权重（如“目标达成”占比40%，“团队协作”占比30%），计算成员综合得分（示例：目标达成90分×40%+团队协作85分×30%+专业能力88分×20%+创新改进70分×10%=.5分）。
撰写评估报告：包含团队整体绩效概述（如平均得分、优势维度、待改进维度）、成员个体表现分析（突出亮点与不足）、关键问题归因（如进度延迟原因：需求变更频繁、跨部门协作不畅）。
绩效面谈：项目经理与成员一对一沟通，反馈评估结果，肯定成绩，明确改进方向，并共同制定《个人绩效改进计划》（需包含具体行动项、负责人、时间节点）。
第四步：结果应用与归档（评估结束后1周内）
结果应用：
项目复盘：将评估结论纳入项目总结会，提炼可复用的经验（如高效协作流程）及需规避的风险（如需求管理漏洞）；
激励发展：综合得分排名前20%的成员可优先参与核心项目或培训；待改进成员需制定专项提升计划，HR跟踪落实；
资源优化：根据团队绩效短板（如技术能力不足），调整后续项目人员配置或引入外部支持。
资料归档：将评估表、改进计划、评估报告等资料整理存档，作为后续项目团队组建及成员绩效管理的参考依据。
绩效评估表结构及填写说明
表1：项目团队绩效评估表（成员版）
评估维度
具体指标
权重
评分标准
自评（0-100分）
他评（0-100分）
综合得分
备注（举例说明）
目标达成
1.里程碑按时完成率
20%
100%完成且提前：100分；100%完成：90分；延迟≤3天：80分；延迟＞3天：≤60分
如“核心模块提前2天交付”
2.需求/任务交付质量
20%
无缺陷：100分；minor缺陷≤2个：90分；major缺陷≤1个：70分；缺陷导致返工：≤60分
如“功能测试通过率98%”
团队协作
1.沟通及时性与有效性
15%
主动同步信息、响应及时：100分；偶尔延迟响应：80分；信息遗漏导致问题：≤60分
如“每日站会同步风险，无遗漏”
2.跨角色协作支持度
15%
积极补位、主动协助：100分；配合协作：90分；拒绝协作：≤60分
如“主动协助前端解决接口问题”
专业能力
1.技术方案合理性
15%
方案高效且创新：100分；方案可行：90分；方案存在明显缺陷：70分
如“优化算法提升处理效率30%”
2.问题解决效率
10%
24小时内解决复杂问题：100分；48小时内解决：90分；超72小时或需外部协助：70分
如“定位并修复线上关键bug”
创新改进
1.流程/方法优化建议
5%
提出并被采纳≥2项：100分；提出1项：80分；无建议：60分
如“引入自动化测试工具减少50%工作量”
综合评价
——
100%
——
——
——
——
——
填写说明：
“备注”栏需结合具体事例说明评分依据，避免空泛描述（如“沟通有效”改为“主动同步项目风险，推动提前解决”）；
“综合得分=自评×30%+他评×70%”，可根据团队管理需求调整
文档评论（0）