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第八薪
年度题多题案例分析题
2015（4分）战略性薪酬管理、职位评价方法、——
（2分）股权激励
（6分）股权激励、销售人员薪酬
2016（4分）战略性薪酬管理、年薪制、职位评——
（2分）股权激励
（6分）价流程及方法
2017（4分）战略性薪酬管理、、（2分）员工持股计——
（6分）增值权、员工持股计划划
2018（4分）员工持股计——
（8分）（4分）员工持股计划、、职位评划、销售人员的薪
价方法、战略性薪酬管理酬
2019（4分）战略性薪酬、上市公司股权激励、——
（6分）员工持股计划（2）经营者年薪制
【本考情分析】
【本章考点一览】
.战略性薪酬管理
2.薪酬体系设计基本步骤
.位价
.公股权激励
5.非公股权激励
6.员股划
7.经
8.销人员
9.驻外人员
0.专业技术人员薪酬
.薪酬成本预算与控制
【本章考点串】
考点：战略性薪理
（一）适用企业不发展战略下的理★
类型：成长、外部成长战略
成长战略
指导思想：企业与员工共担风险、共享收益
（企业关注场开发
薪酬方案：短期内相对低的基本薪酬，
产品开发、创新）
长期施奖金或选择权等计划
薪酬决策的集中度比较，薪酬的确定基础要是员工从事的职位本身
定战或集战略
薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大
（企业场份额
薪酬水平：场随或略场水平的，
或者运营成本）
长期内不会太大增长
收缩战略或精战略指导思想：将企业经营业绩员工收入挂钩
（企业困境）薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低
（）于企业不战略下的理★
关注客度和求领地位
创新战略
薪酬体系：注重对产品创新、技术创新的产方法给予足够的报或
基本：以力市场通行水为准略于市场水平
成本领先战追求：效率最大化、成本最小化
略或成本最薪酬水平：比争对薪相对较低
低战略薪酬结构：奖金所占的比例相对较大
客户战调客户满度
略薪酬体系：根据员工向客户服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员
工及员工群体所服务的评价来支付奖金。
（）全面薪酬战略
以客户满
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