- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流仓储运营流程规范模板
一、适用范围
本规范适用于各类物流仓储企业的日常运营管理,包括电商仓库、第三方物流中心、制造业原材料/成品仓库等场景,旨在通过标准化流程提升仓储作业效率、保证货物安全与数据准确性,降低运营风险。
二、核心流程操作说明
(一)入库管理流程
订单接收与预检
仓库收到供应商/客户的入库通知单后,需在2小时内完成订单信息核对,确认商品名称、规格、数量、到货时间、运输方式等关键信息是否完整。
若信息缺失或异常(如数量与合同不符),需立即联系发货方补充或澄清,并同步更新入库计划。
车辆预约与卸前准备
根据到货时间,提前24小时安排卸货月台、装卸设备(如叉车、托盘车)及作业人员(至少2名)。
检查月台安全设施(如防撞胶、护栏)是否完好,保证卸货区域通道畅通。
卸货与验收
车辆到达后,司机出示送货单,仓管员*师傅核对车牌号、订单号与系统预约信息是否一致。
按照卸货规范操作:轻拿轻放、避免货物堆叠过高(原则上不超过1.5米),易碎品需单独标注并优先卸货。
卸货过程中,验收员*明对照送货单进行初步清点,检查外包装是否破损、变形、受潮,发觉问题当场拍照记录并反馈。
质量检验与信息录入
对需质检的商品(如生鲜、电子产品),由质检员*芳依据质检标准进行抽检或全检,填写《质检报告》,合格后方可入库;不合格品隔离存放并启动退换货流程。
验收无误后,仓管员*师傅在系统中录入入库信息,唯一货位码(如A-01-02,表示A区1排2号),并打印《入库单》,交司机签字确认。
上架存储
搬运工*强根据系统分配的货位,将货物运送至指定区域,遵循“重不压轻、大不压小、分类存放”原则,保证货位标识清晰可见。
上架后,在系统中更新货位信息,保证“账、货、位”三者一致。
(二)存储管理流程
货位规划与标识
仓库按商品属性(如食品、日用品、危险品)划分存储区域,设置明显区域标识牌(如“食品区A1”“危险品专用仓”)。
货位采用“分区分类、固定编号”管理,每排货架张贴货位图,定期检查标识是否脱落、模糊。
库存监控与预警
仓库管理系统(WMS)每日自动《库存日报表》,监控商品库存周转率、库龄(如超过90天未动销商品标记为滞销品)。
当库存低于安全库存阈值时,系统自动触发补货提醒,采购部门需在24小时内响应。
环境与安全维护
每日早晚各检查一次仓库温湿度(食品/药品仓库需符合特定标准,如冷藏区温度2-8℃),并记录《温湿度监控表》。
每周组织安全巡查,检查消防设施(灭火器、消防栓是否在有效期内)、用电安全(线路是否老化、设备是否违规使用),发觉问题立即整改。
(三)出库管理流程
订单审核与拣货准备
收到出库订单后,客服员*丽优先审核订单信息(客户地址、商品规格、数量、配送时效),确认无误后导入WMS系统拣货单。
拣货员*刚根据拣货单备好所需拣货设备(如拣货车、扫码枪),并检查设备电量是否充足。
拣货与复核
拣货员*刚按照“最优拣货路径”(如按货位顺序拣货)前往货位,通过扫码枪扫描货位码与商品码,保证“拣货单-货位-商品”三匹配。
拣货完成后,复核员*红对照拣货单进行100%复核,重点检查商品数量、规格是否正确,包装是否完好,签字确认后《出库单》。
打包与发货交接
打包员*美根据商品特性选择合适包装材料(如泡沫箱、防震袋),并在包裹外粘贴快递面单(含订单号、客户信息、配送地址)。
发货员*强核对《出库单》与实际发货数量,确认无误后将货物移交物流公司,要求物流司机签字确认,并同步更新物流跟踪信息。
(四)库存盘点流程
盘点计划制定
每月25日前,仓库主管*军组织制定《月度盘点计划》,明确盘点范围(全盘/抽盘)、时间(如月末最后2天)、人员分工(盘点员、监盘员)及工具准备(盘点机、标签纸)。
现场盘点执行
盘点员*梅按照货位顺序逐一清点货物,使用盘点机扫描商品码录入实盘数量,与系统账面数量进行对比。
盘点过程中,若发觉差异(如数量不符、货位错误),需当场标注并记录《盘点差异记录表》,由监盘员*伟签字确认。
差异分析与处理
盘点结束后,2个工作日内完成《盘点差异报告》,分析差异原因(如入库错误、拣货失误、系统故障)。
根据责任归属,由相关部门(如采购、运营)在3个工作日内完成调整,保证账实一致;重大差异(差异率超过1%)需上报管理层审批。
三、常用表单模板
1.入库单
订单号
供应商名称
商品编码
商品名称
规格
应收数量
实收数量
验收结果
验收人
日期
PO20240501001
A食品公司
SP001
牛奶
250ml/盒
100
100
合格
*师傅
2024-05-01
PO20240501001
A食品公司
SP002
面包
500g/袋
50
48
破损2袋
*师傅
2024-05-01
2.出库单
订单号
客户名称
商品编码
商品名称
规格
出库数
您可能关注的文档
- 公益捐赠活动诚信承诺书5篇.docx
- 人力资源招聘流程标准化招聘效率提升工具.doc
- 企业核心能力强化承诺书范文4篇.docx
- 合同管理快速签署模板系统.doc
- 企业信息安全检测表.doc
- 经济合同违约处理承诺书8篇范文.docx
- 品牌建设与传播执行方案.doc
- 企业风险管理体系构建框架及评估工具.doc
- 产品问题排查流程及处理方案指南.doc
- 企业销售管理标准作业程序.doc
- 主题五:风景-备战2025年中考语文八大主题作文写作指导.pptx
- 《道德与法治》九上高频考点汇总(期末考背诵).docx
- (热门!)2025管理体系内部审核员管理规定(编制-2025-11).docx
- (热门!)2025印章使用管理规定(参考范本-2025).docx
- 人教版义务教育教科书《数学》九年级下册 第二十六章、反比例函数—复习课(共26张PPT).pptx
- 人教新目标七年级英语上册课件:Unit 4 Where's my schoolbag Section.ppt
- 人教版七年级历史上册(2016部编版)第8课《百家争鸣》课件(共22张PPT).pptx
- 人教版 九年级上册 22.2.2 公式法解一元二次方程(共16张PPT).ppt
- 人教地理高二选修6 2.3大气污染及其防治课件 (共38张PPT).pptx
- 人教新目标英语九年级Unit 13 We’re trying to save the earth! .ppt
原创力文档


文档评论(0)