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采购供应商信息表(资源与风险控制)管理工具
一、适用场景与核心价值
本工具适用于企业采购管理中供应商全生命周期管理的关键环节,具体包括:
新供应商准入:首次合作前对供应商资源能力与潜在风险进行全面评估,保证合作基础稳固;
现有供应商年度审核:定期复盘供应商履约表现、资源稳定性及风险变化,动态优化合作策略;
战略供应商深度评估:对长期合作或高价值采购项目的供应商,从资源储备、抗风险能力等维度进行专项分析;
采购风险预警:通过信息表动态监控供应商资质、财务状况等关键指标,及时识别并规避合作风险。
核心价值在于通过标准化信息管理,实现“资源清晰化、风险可控化、决策数据化”,为企业采购资源优化与风险防控提供支撑。
二、标准化操作流程
1.前置准备:明确评估维度与收集范围
确定评估重点:根据采购品类(如原材料、服务、设备等)特性,明确需关注的资源能力(如产能、技术、认证等)及风险点(如合规、财务、供应链稳定性等);
组建评估小组:由采购经理、质量专员、财务分析师、法务顾问组成跨部门团队,明确分工(如采购部主导资源信息收集,财务部负责财务数据核实,法务部审核资质合规性);
准备资料清单:向供应商发放《供应商信息提交清单》,列明需提供的证明材料(如营业执照、资质证书、财务报表、产能说明等),要求加盖公章并保证真实有效。
2.信息收集:多渠道获取并初步核验
供应商自主提交:供应商按要求填写《采购供应商信息表》,并附相关证明材料扫描件;
主动调研补充:评估小组通过公开渠道(如企业信用信息公示系统、行业协会平台)核实供应商基本信息,必要时实地考察生产/运营现场,确认产能、技术实力等资源描述的真实性;
交叉验证关键信息:对供应商提供的财务数据、认证资质、过往合作案例等进行多维度验证(如向合作客户求证履约记录,向认证机构核实证书有效性)。
3.信息填写:规范模板内容,保证完整准确
评估小组指导供应商按模板要求逐项填写信息,重点关注以下字段:
基本信息:供应商全称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、联系方式(联系人*、电话);
资源能力:主营产品/服务、年产能、核心技术优势、质量认证体系(如ISO9001)、主要客户案例及合作年限;
风险控制:资质合规性(如行业许可、环保认证)、财务状况(上年度营收、资产负债率、应收账款周转率)、履约风险(历史违约记录、供应链备份方案)、社会责任(如社保缴纳、环保处罚记录);
对模糊或存疑信息,要求供应商补充说明,保证无遗漏、无歧义。
4.审核评估:多维度量化评分与风险评级
量化评分:制定《供应商评估评分表》,从资源能力(权重40%)、风险控制(权重40%)、合作潜力(权重20%)三个维度设置评分细则(如资源能力包含产能匹配度10分、技术先进性15分、质量认证15分;风险控制包含资质合规性15分、财务健康度15分、履约稳定性10分),总分100分,评分≥90分为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,<70分为不合格;
风险评级:结合评分结果,对供应商风险等级进行划分(优秀/低风险、良好/中低风险、合格/中风险、不合格/高风险),高风险供应商需制定风险应对措施(如要求提供履约保证金、缩短付款账期);
形成评估报告:评估小组汇总评分结果、风险评级及改进建议,出具《供应商评估报告》,报采购负责人*审批。
5.信息更新与动态维护
定期更新:每年组织一次供应商信息全面复核,更新资质证书有效期、财务数据、产能变化等动态信息;
即时更新:当供应商发生重大变更(如股权结构变动、地址迁移、重大质量、法律纠纷等)时,要求供应商10个工作日内提交变更说明及相关证明,评估小组重新审核并更新信息表;
历史信息存档:每次更新后的信息表及评估报告需归档保存,保证信息可追溯,支持后续合作决策分析。
三、供应商信息表模板
一级分类
二级分类
填写项
填写要求
基本信息
企业概况
供应商全称(与营业执照一致)
必填
统一社会信用代码
必填
注册地址、实际经营地址
必填,注明省市区详细地址
联系人*、职务、联系方式
必填,保证畅通
成立日期、注册资本
必填
资源能力
产品/服务信息
主营产品/服务清单(注明规格型号)
必填,与采购需求匹配
年产能(按主要品类分列)
必填,需提供产能计算说明或证明材料
技术与质量
核心技术优势(如专利、研发团队规模)
选填,技术密集型品类必填
质量认证体系(如ISO9001、IATF16949等)
必填,附证书编号及有效期
质量记录(近3年)
如有,需说明原因及整改措施
合作案例
主要客户名称(可匿名,如“某头部车企”)
必填,近3年合作案例≥3个
合作年限、年均采购额(如涉密可填写区间)
必填
风险控制
资质合规
行业特殊许可(如食品生产许可证、环保批复)
涉及行业必填,附许可证编号及有效期
环保
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