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《高效执行力提升》管理层大纲

：二天（12小时）；

参训对象：中层以上管理层；

培训形式：授课+案例分析+互动体验式，注重现场训练。

培训目标：调整心态，增强责任心，培养以结果为导向，不找借口、不相互推

卸责任的做事风格，注重现场训练，切实提升管理者的执行力。

课程主要内容

一、导入新的思维意识，调整心态

1、事情没有好的结果你往往会怎么说？

2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？

3、看重的是结果还是过程？

二、什么是执行力？

三、提升执行力的三个流程

1、人员；

2、战略；

3、运营。

四、执行力不强的10大分析

1、团队由不合适的人员组成；

2、缺少科学的监督考核激励机制；

3、团队凝聚力不强；

4、员工缺少技巧和方法；

5、规章制度；

6、执行方案缺乏可行性；

7、管理者没有常抓不懈；

8、员工没有目标；

大学结果：3%，10%，60%，27%。

现场训练：《目标管理》

9、执行过程过于繁琐；

10、沟通不畅。

现场训练：提高沟通效果的10个技巧；

现场训练：对上级沟通的技巧；

现场训练：对下级沟通的技巧；

现场训练：跨部门平行沟通的技巧。

五、高效执行力的人三大特点

1、信守承诺；

2、结果导向；

3、永不言败。

六、树立责任感，没就谈不上执行力。

1、案例：张瑞敏、朱镕基、；

2、：《海尔砸冰箱》；

3、案例《把信送给加西亚》；

七、高效执行的二大关键

1、先用心；2、后用脑。

现场训练：《用心与聪明》。

八、高效执行的三大策略

欣赏：《亮剑》

现场训练：《提升自信》、《雷阵图》、《结果为王》。

九、高效执行的四大原则

1、复杂的事情简单化

2、简单的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框式化

现场训练：《高效会议管理机制》，切实提升每一次会议的效果。

十、提升自我高效执行力的10项

如：1、敢于、乐于体验；

员工会不会做他不相信的事情？信念——行为——结果。

现场训练：《击掌》、《节拍》。

如：2、锁定目标、专注重复；

现场训练：《目标市场》。

如：3、主动沟通、合作高效；

现场训练：《沟通金字塔》、《南水北调》。

如：4、承担责任、不找借口。

现场训练：《责任》。

案例：张瑞敏、。

现场体验，切实提升每一位的执行力。

十一、高效执行经理必须做好的8件事

案例：柳传志；

现场训练：《步步为赢》。

十二、提升下属执行力的四象限法则

十三、打造企业高效执行力的6大策略

1、适才适用；

2、结果导向；

一个成职业心理素质：停止抱怨、承担责任、追求效果。

3、职责清晰；

4、奖罚严明；

5、打破小团队，建立不依靠任何能人的制度体系；

现场训练：1H5W流程化操作步骤。

现场训练：工作备忘录。

6、营造良好的执行文化。

十四、提升执行力的4R管理模式及运用

1）执行的预算系统

2）执行人的关键职责系统

3）执行过程的检查系统

提升执行力的关键点：检查与奖惩

4）执行结果的考核评估系统。