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信息系统项目管理师认证模拟试题集

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在项目风险管理中，识别风险阶段的主要输出不包括以下哪项？

A.风险登记册

B.风险管理计划

C.已识别风险清单

D.风险应对措施

2.根据中国国家标准GB/T8566-2017，项目管理过程组中，启动过程组的主要目标是？

A.完成项目交付物

B.定义项目目标和范围

C.控制项目变更

D.关闭项目或阶段

3.在敏捷开发中，Scrum框架中产品负责人（ProductOwner）的主要职责是？

A.管理开发团队

B.定义产品待办事项列表（ProductBacklog）

C.执行测试用例

D.签发项目验收标准

4.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应采取哪种沟通策略？

A.仅与客户沟通变更影响

B.与客户、开发团队同步变更信息

C.忽略变更请求以避免延误

D.仅记录变更请求不采取行动

5.根据PMBOK指南，质量规划过程的输出不包括？

A.质量管理计划

B.质量度量标准

C.质量检查表

D.项目章程

6.在中国信息化建设项目中，信息系统安全等级保护制度适用于哪些项目？

A.所有政府项目

B.涉及敏感信息的项目

C.所有企业级项目

D.仅金融类项目

7.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效分析，当CV（成本偏差）为负值时，表示？

A.项目成本超支

B.项目进度提前

C.项目成本节约

D.项目范围扩大

8.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是？

A.确认项目交付物

B.提升未来项目绩效

C.完成财务结算

D.解散项目团队

9.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，三级等保适用于哪些机构？

A.普通政府部门

B.大型企业核心系统

C.所有教育机构

D.小型民营企业

10.在项目干系人管理中，识别干系人过程的主要输出是？

A.干系人参与度评估

B.干系人登记册

C.干系人沟通计划

D.干系人期望管理方案

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.在项目范围管理中，以下哪些属于范围定义阶段的工具与技术？

A.产品分解结构（WBS）

B.甘特图

C.专家判断

D.范围基准

2.根据中国《电子病历系统应用管理规范》，电子病历系统应满足哪些要求？

A.数据加密存储

B.支持跨机构信息共享

C.符合国家健康信息标准

D.限制患者访问权限

3.在敏捷开发中，Scrum团队的典型角色包括？

A.产品负责人

B.系统架构师

C.ScrumMaster

D.开发团队成员

4.项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括？

A.风险优先级清单

B.风险登记册更新

C.风险概率和影响评估

D.风险应对建议

5.根据中国《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》，二级等保的主要安全要求包括？

A.实体安全保护

B.系统运行管理

C.数据安全防护

D.通信与网络安全

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：政府信息化建设项目

某市计划建设“智慧政务”平台，项目预算为500万元，周期为12个月。项目启动后，发现部分政府部门需求未充分调研，导致中期需调整系统功能。项目团队采用瀑布模型开发，但客户对进度不满意。项目经理李工面临以下问题：

（1）如何优化需求调研以避免后期变更？

（2）若客户坚持原定进度，李工应采取哪些风险应对措施？

（3）若项目最终超支20万元，如何进行挣值分析并改进成本控制？

案例二：金融行业系统升级项目

某银行计划升级核心交易系统，涉及数据迁移和接口改造。项目团队采用敏捷开发，但发现开发人员与业务方沟通不畅，导致测试阶段发现大量缺陷。项目经理王工需解决以下问题：

（1）如何改善开发团队与业务方的协作？

（2）若系统上线后出现性能瓶颈，应如何快速响应？

（3）根据中国《网络安全法》，该系统需满足哪些合规要求？

答案与解析

单项选择题

1.B

解析：风险管理计划的制定在规划过程组，而非识别风险阶段。

2.B

解析：启动过程组的核心是定义项目目标和初步范围，为后续工作奠定基础。

3.B

解析：产品负责人负责管理产品待办事项列表，确保团队优先交付最有价值的功能。

4.B

解析：变更管理需同步通知所有相关方，避免信息不对称导致冲突。

5.D

解析：项目章程在启动过程组制定，不属于质量规划输出。

6.B

解析：等级保护制度主要针对涉及敏感信息或关键业务的项目。

7.A

解析：CV为负表示实际成本高于计划成本，即成本超支。

8.B

解析：经验教训总结旨在为未来项目提供改进依据。

9.B

解析：三级等保适用于大中型企业、政府机构等关键信息基础设