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客户主数据流程操作规范与管理规范
为了更好地规范科龙公司系统的销售业务操作，特制定本操作规范与管理规范。
1.操作流程图：
2.流程操作说明
2.1当有新需添加或需变更时，销售业务部门（具体岗位:本部直供
的经销商由：经营分析主办录入；由录入）填写《新客户申请表》或
《变更申请表》，并呈小家电。
2.2小家电，同意新建或变更则直接进入下一步2.3；否则转回2.1。
2.3主数据录入人员（到总部和具体岗位：本部直供的经销商由：
经营分析主办录入；由录入）在系统中录入。
2.4主数据核对人员（到总部和具体岗位：本部直供的经销商由：
经营分析主办录入；由录入）到系统中核对录入是否正确，
误，及时主数据录入人员（到总部和具体岗位：本部直供的经销商由管
理处：经营分析主办录入；由录入）更改。
2.5流程结束。
3.管理规范
在制定了相应的操作规范后，必须制定相应的管理规范，以确保操作规范的执行。
时间要求：
3.1当有新需添加或需变更时，销售业务部门（具体岗位：本部直供
的经销商由：经营分析主办录入；由录入）在一个工作日内填写《新
客户申请表》或《变更申请表》，并呈小家电本部。
3.2小家电本部，同意新建或变更则直接进入下一步2.3；否则转回2.1。
3.3主数据录入人员（到总部和具体岗位：本部直供的经销商由：
经营分析主办录入；由录入）在接到稿后的1个工作日内在系统
中录入。
3.4主数据核对人员（到总部和具体岗位：本部直供的经销商由：
经营分析主办录入；由录入）在有新的录入后的当日内到系统中
核对录入是否正确，误，及时主数据录入人员（到总部和具体
岗位本部直供的经销商由：经营分析主办录入；由录入）更改。
考核：
1.扣；
2.由部门监督执行。
编制：小家电本部（反馈表）
审核：
签发：
日期：
说明：
1、红字部分需各本部具体岗位，同时要区分总部和。
2、蓝字部分需各本部具体具体流程（是否需要具体？）。
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