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劳务派遣人员年度考核办法

为了全面、客观、公正地评价劳务派遣人员的工作表现和工作业绩，激励劳务派遣人员提高工作效率和工作质量，特制定本年度考核办法。

一、考核目的

通过对劳务派遣人员的工作表现、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，为劳务派遣人员的薪酬调整、岗位调整、奖励惩罚等提供依据，促进劳务派遣人员不断提高自身素质和工作能力，确保劳务派遣工作的顺利开展。

二、考核范围

本办法适用于与公司签订劳务派遣协议，被派遣到公司各部门工作的所有劳务派遣人员。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的考核标准和考核程序进行，确保考核结果的真实性、客观性和公正性。

2.全面考核原则：对劳务派遣人员的工作表现、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作业绩。

3.注重实绩原则：以工作业绩为主要考核内容，重点考核劳务派遣人员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。

4.激励发展原则：通过考核，激励劳务派遣人员积极进取，不断提高工作能力和工作业绩，为其职业发展提供支持和帮助。

四、考核周期

考核周期为自然年度，即每年的1月1日至12月31日。

五、考核内容及权重

考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，总分为100分，各部分权重分别为：

1.工作业绩（60分）

-工作任务完成情况（30分）：主要考核劳务派遣人员在考核周期内完成工作任务的数量、质量和进度。根据工作任务的完成情况，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-工作目标达成情况（15分）：主要考核劳务派遣人员在考核周期内是否完成了既定的工作目标。根据工作目标的达成情况，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-工作创新与改进（15分）：主要考核劳务派遣人员在工作中是否有创新意识和创新成果，是否能够提出改进工作的合理化建议并被采纳。根据工作创新与改进的情况，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

2.工作能力（20分）

-专业技能水平（10分）：主要考核劳务派遣人员所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用本岗位所需的专业知识和技能。根据专业技能水平的高低，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-沟通协调能力（5分）：主要考核劳务派遣人员在工作中与同事、上级、客户等进行沟通协调的能力。根据沟通协调能力的强弱，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-团队合作能力（5分）：主要考核劳务派遣人员在工作中与团队成员合作的能力，是否能够积极参与团队活动，为团队目标的实现做出贡献。根据团队合作能力的强弱，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

3.工作态度（20分）

-工作责任心（10分）：主要考核劳务派遣人员对工作的认真负责程度，是否能够按时、按质、按量完成工作任务，是否能够积极主动地承担工作责任。根据工作责任心的强弱，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-工作纪律性（5分）：主要考核劳务派遣人员遵守公司规章制度和工作纪律的情况，是否能够按时上下班，是否能够遵守工作流程和操作规程。根据工作纪律性的强弱，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

-工作积极性（5分）：主要考核劳务派遣人员对工作的热情和积极性，是否能够主动学习新知识、新技能，是否能够积极主动地完成工作任务。根据工作积极性的高低，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评分。

六、考核方式

考核采用自我评价、部门评价和公司评价相结合的方式进行。

1.自我评价（10分）：劳务派遣人员在考核周期结束后，根据自己的工作表现和工作业绩，对自己进行自我评价，并填写《劳务派遣人员年度考核自我评价表》。

2.部门评价（70分）：由劳务派遣人员所在部门的负责人对其进行评价。部门负责人根据劳务派遣人员的工作表现、工作能力、工作态度等方面的情况，按照考核内容和评分标准进行评分，并填写《劳务派遣人员年度考核部门评价表》。

3.公司评价（20分）：由公司人力资源部门组织相关人员对劳务派遣人员进行评价。公司评价主要从公司整体利益和工作需要的角度出发，对劳务派遣人员的综合素质进行评价，并填写《劳务派遣人员年度考核公司评价表》。

七、考核流程

1.考核准备阶段（1月1日-1月10日）

-人力资源部门制定年度考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核流程。

-人力资源部门组织各部门负责人召开考核工作会议，传达考核方案，部署考核工作。

-各部门负责人将考核方案传达给本部门的劳务派遣人员，让其了解考核的相关要求和流程。

2.自我评价阶段（1月11日-1月20日）

-劳务派遣人员根据