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2025年公开选拔科级干部面试题及答案

1.你刚到某县发改局任副局长，分管项目审批。一天，县委书记的秘书打来电话，说书记要求把某企业投资5亿元的化工项目“先上车后补票”，并暗示这是书记招商引资的“一号工程”。你查阅资料后发现该项目选址紧邻饮用水源地，且缺少环评批复。请模拟你在电话中的回应，并说明事后如何既坚持原则又避免与主要领导正面冲突。

【参考答案】

“王秘书，感谢书记对发改工作的信任。化工项目关系生态安全，我连夜调阅了规划、环保、水利三方红线图，水源地一级保护区内禁止新建任何排放项目，这是国家水十条的硬杠杠。若强行备案，一旦出现突发污染，书记第一个被问责的就是我。这样，我明早七点把项目材料、风险清单、替代选址方案一并送到书记办公室，请他最后拍板。只要书记签字‘同意承担全部责任’，我立刻启动绿色通道，两小时出批文。”

挂断电话后，我立即做三件事：①把通话录音、项目红线图、环保负面清单刻成光盘，一式三份，分别存局档案室、本人保险柜、寄送市发改委备份；②联系省环科院专家，请其出具“项目不可行”的书面意见，并邀请书记参加周五上午的论证会，让专业意见替他挡箭；③找到书记最敬重的老领导——原人大主任，请其以“老家长”身份劝书记“不要给后人留隐患”。三天后，书记在论证会上听完专家汇报，主动拍板“项目另行选址”，并表扬我“坚持原则是为领导好”。我顺势提出在县域北端的荒岗地重新选址，书记同意，并让我牵头对接企业，最终项目落地，投资追加到7亿元，环保设施投入提高30%，书记在全市干部大会上把我作为“专业型干部”典型表扬。

2.某次民主生活会上，一把手让你提意见，你刚指出“有时决策太快、论证不足”，书记立刻打断：“你这就是典型的书生气，机会稍纵即逝。”会场瞬间安静。请还原你接下来的发言，并说明如何在会后修复与书记的关系，同时推动建立科学论证机制。

【参考答案】

我站起身，先向书记和班子成员鞠躬：“书记的批评我照单全收，但我仍坚持补充一句——‘快’与‘好’并不天然对立。去年X县光伏项目从签约到开工仅用了38天，却因未做地质勘探，今年3月支架大面积沉降，企业直接损失1.2亿元，县长被省里约谈。我们能不能把‘快’做成‘又快又好’？建议以后凡涉10亿元以上项目，由我先组织‘24小时预评估’，书记拍板前只需再听15分钟汇报，不耽误决策，却能把风险降七成。”

书记脸色缓和，点头让我坐下。会后我立即做四步：①当晚把“预评估”做成一页A4流程图，第二天一早放他办公桌，并附上一张便签：“书记，您指挥过千军万马，最懂‘磨刀不误砍柴工’”；②请书记最信任的招商顾问——某上市公司董事长出面，以企业视角给书记写封信，强调“科学论证是投资信心”；③利用周末邀请书记一起调研邻县“失败案例”，现场感受“快决策”留下的烂尾坑；④向书记推荐“专家微信秒回群”，把省工程咨询院、律所、券商拉进群，书记夜里12点提问，专家5分钟内语音回复，既满足“快”，又兼顾“好”。两个月后，书记在全县大会上提出“1+3+5”决策法：1天预评估、3天部门联审、5天政府常务会审定，并点名让我牵头起草制度，从此科学论证成为常态。

3.你主持某重点工程征地，村民老周因对补偿标准不满，躺在挖掘机前，其八十岁母亲坐在屋檐下哭骂“干部吃人”。现场已有村民拿手机直播，弹幕刷屏“官逼民反”。你带人赶到时，挖掘机司机已熄火，但工期只剩72小时。请给出你处理此事的完整对话、动作细节，并说明事后如何防止“大闹大赔”的恶性循环。

【参考答案】

我下车后先让干部退到五米外，独自走向老周，蹲下替他掸去衣襟上的灰：“周叔，我是县重点办的小李，您儿子在广东打工，托我给您带句话——‘别着凉’。”老周愣住，我顺势把外套披到他身上，回头对直播镜头说：“各位网友，我是项目副指挥长李XX，手机号139XXXX，欢迎监督，但请把特写留给真相。”随后我单膝跪地，与老周平视：“补偿文件我带来了，您不信我，总信得过高中的女儿吧？让她念给您听。”我招手让随行的司法局女干部小赵打开手机免提，拨通老周女儿电话，女儿在电话里劝父亲：“爸，县里给咱家补的52万已经比隔壁县高3万了，再闹下去，您外孙明年上小学的安置费就黄了。”老周神色松动，我趁机递上保温杯：“您先喝口热水，我陪您量一次地，若少算一平米，我补十倍。”我脱下皮鞋，与他一起赤脚丈量，故意把皮尺放松半米，老周见状反而不好意思：“李指挥，够了够了。”围观村民笑声四起，弹幕风向转为“干部接地气”。

随后我当众宣布三事：①三天内把全县补偿标准、各家面积、评估报告贴在村口公众号，扫码可查；②对唯一住房困难户，启动“先安置后拆迁”，由县城投公司提供拎包入住的过渡房；③设立“村级协商委员会”，村民选5名代表，与指挥部同权同责，今后凡补偿争议，先由委员会投票，过半数才启动司法程序。老周第一个举手报名委员会。72