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第六部份:组织评价
这部分是一些有关答卷者所在组织的背景资料的问题。邀请参与这项的人员填答,以
便我们了解参与人员的组织背景。请您予以协助。请细心阅读每一个问题,然后,圈出代
表您的情况的的数字,或在横线上填入相应的内容。
一、总体来说,您所在的公司现行的管理哲学是:
说明:1-7数字串两边的句子是解释1和7两个数字的含义,请根据这两个端点数值表示
的程度,选择出总体来说您所在公司的情况。
1高度结构化的沟通,严开放的沟通,重要的和
格限制重要的和运营信运营信息可以相当自由的在整个
息的获得。1234567工作单位流通。
2工作单位非常坚持统一的管管理者的工作风格允许自由的、
理风格从非常正式到非常不正式范围内
1234567
变化
3非常强调在决策时给予各级强烈倾向于让专家在给定的情境
管理者最大的发言权。中有最大的发言权,即使这意味
1234567
着甚至暂时忽略了各级的正式管
理。
非常强调坚持采用可靠、正非常强调自由的适应环境的变
确的管理原则,不管经营状化,不过多关注过去的做法
41234567
况发生什么变化。
5非常强调经常让人员遵循正非常强调把事情办做成功,即使
式传达的程序这意味着放弃了正式的程序
1234567
6通过精确的控制和信息系统1234567宽松的,非正式的控制;大量依
对大多数业务进行正式、严靠非正式的关系和合作规范来完
密的控制。成工作
7非常强调让管理者和员工都1234567强调烈倾向于根据情境需要和个
非常严格的遵守正式的工作体来定义恰当的工作行为。
描述。
二、请根据您具体的工作情况填写下列问卷:请注意1-7数字代表的具体含义。
(一)、1-7分别代表“从不-总是”的程度变化。
较多
从不很少偶尔有时
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