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液化气充装站安全质量管理手册

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液化气充装站安全质量管理手册

前言：安全为天，质量为本

液化气，作为一种高效、清洁的能源，在工业生产与居民生活中扮演着不可或缺的角色。然而，其易燃易爆的特性也意味着我们在与之打交道的每一个环节都必须如履薄冰，将安全置于首位。充装站作为液化气从生产到用户手中的关键节点，其安全质量管理水平直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定。

这本手册，凝结了行业经验与管理智慧，旨在为我们充装站的每一位同仁提供清晰的行为指引和操作规范。它不是一堆冰冷的条文，而是我们共同守护安全红线、提升服务质量的行动纲领。希望每一位员工都能认真学习、深刻领会、严格执行，将安全意识融入血脉，将质量管理落到实处，确保充装站的长治久安与健康发展。

第一章：总则与适用范围

1.1目的与意义

本手册的制定，旨在规范液化气充装站（以下简称“充装站”）的各项生产经营活动，建立健全安全质量管理体系，明确各岗位人员的职责与权限，预防和控制各类安全事故的发生，保障充装过程的产品质量，保护员工生命安全与身体健康，维护企业合法权益和社会公共安全。

1.2适用范围

本手册适用于本充装站内所有与液化气接收、储存、充装、销售、设备维护、人员管理等相关的活动及所有在岗人员。外来施工单位、参观人员等进入充装站区域时，亦需遵守本手册中相关的安全管理规定。

1.3指导思想与基本原则

我们的安全质量管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在具体实践中，应遵循以下原则：

*生命至上原则：任何时候，人的生命安全都是首要考虑因素，不容许以牺牲安全为代价追求经济效益。

*预防为主原则：将工作重心从事后处理转向事前预防，通过完善的制度、规范的操作、有效的监控，消除事故隐患。

*全员参与原则：安全质量管理不是少数管理人员的责任，而是每一位员工的义务。鼓励全员参与，群策群力。

*持续改进原则：安全质量管理是一个动态过程，需定期评估现有体系的有效性，根据实际情况和外部要求不断优化和完善。

*依法依规原则：严格遵守国家及地方关于安全生产、特种设备、消防、环境保护等相关的法律法规、标准规范。

第二章：组织机构与职责分工

2.1安全质量管理组织架构

充装站应设立专门的安全质量管理领导小组，由站长担任组长，成员包括技术负责人、安全管理员、充装班班长及其他关键岗位负责人。该小组负责统筹协调站内的各项安全质量管理工作。

2.2主要岗位职责

2.2.1站长（负责人）

*对充装站的安全质量管理工作负全面责任。

*组织制定和审批安全质量管理目标、规章制度及应急预案。

*保证安全投入的有效实施，配备必要的安全设施和劳动防护用品。

*组织开展安全教育培训和应急演练。

*定期组织安全检查，及时消除事故隐患。

*发生事故时，组织指挥应急救援，并按规定上报。

2.2.2安全管理员

*协助站长具体落实各项安全质量管理工作。

*负责日常安全巡查、隐患排查与整改跟踪。

*组织或参与安全管理制度、操作规程的制定与修订。

*负责员工的安全教育培训、考核及档案管理。

*负责特种设备、安全附件、消防器材的管理与定期检验工作。

*参与事故调查处理，负责相关记录与报告的整理。

*对接政府监管部门，传达落实相关要求。

2.2.3充装岗位人员

*严格遵守充装操作规程，确保充装过程安全。

*负责充装前对气瓶、充装设备的检查。

*正确操作充装设备，监控充装参数。

*负责充装后气瓶的复检与出站检查。

*拒绝充装不合格气瓶及违规操作要求。

*及时报告充装过程中发现的异常情况和安全隐患。

*正确使用和维护本岗位的设备、工具及消防器材。

2.2.4设备维护保养人员

*负责站内所有生产设备、储存设施、管道、阀门、仪表等的日常维护保养和定期检修。

*确保设备处于完好运行状态，安全附件灵敏可靠。

*建立设备台账和维护保养记录。

*及时发现并处理设备故障，重大问题及时上报。

（其他岗位如卸车员、保管员、开票员等职责可根据站内实际情况补充）

第三章：管理制度与操作规程

3.1安全生产责任制

建立并严格执行全员安全生产责任制，明确各部门、各岗位在安全管理中的具体职责、责任人员和考核奖惩办法，确保责任落实到每一个环节、每一个人。

3.2安全教育与培训制度

*新进员工必须经过公司级、站级、班组级三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

*特种作业人员（如充装员、压力容器操作工、焊工等）必须持证上岗，并按规定参加复审。

*定期组织在岗员工进行安全知识、操作规程、应急技能的再培训和考核。

*针对新工艺、新设备、新材料