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敏捷开发项目管理协议

本协议由以下双方于____年____月____日签署：

委托方（以下简称“甲方”）：[甲方名称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[地址]

开发方（以下简称“乙方”）：[乙方名称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[地址]

鉴于甲方希望委托乙方进行敏捷开发项目（以下简称“项目”），乙方同意接受甲方的委托，按照敏捷开发的原则和方法进行项目的开发工作，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条项目目标

1.1项目名称：[项目名称]

1.2项目目标：[详细描述项目要实现的目标和具体功能]

1.3项目范围：[详细描述项目的范围，包括要开发的功能模块、系统边界等]

1.4交付成果：[详细描述项目的交付成果，包括软件系统、源代码、用户手册、测试报告等]

1.5验收标准：[详细描述项目成果的验收标准，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等]

第二条敏捷开发方法

2.1迭代开发：项目将划分为多个迭代周期（Sprint），每个迭代周期通常为2-4周，具体迭代周期数和长度根据项目实际情况确定。

2.2ProductBacklog管理：产品负责人（由甲方指定）负责维护产品Backlog，并根据项目进展和需求变化对Backlog进行更新、调整和优先级排序。

2.3Sprint计划会议：在每个迭代开始前，由产品负责人、ScrumMaster和开发人员参加Sprint计划会议，确定该迭代的目标（SprintGoal）和任务，并将任务分配到开发人员。

2.4每日站会：每天项目团队成员将召开站会（DailyScrum），讨论项目进展、遇到的障碍和下一步计划，站会时长不超过15分钟。

2.5Sprint评审会议：在每个迭代结束时，项目团队将向产品负责人和甲方代表展示该迭代完成的工作成果（Increment），并进行演示和演示后问答，产品负责人负责接受或拒绝工作成果。

2.6Sprint回顾会议：在每个迭代结束时，项目团队将召开回顾会议（SprintRetrospective），总结该迭代的经验教训，识别改进点，并制定改进计划，持续改进团队流程和实践。

2.7ScrumMaster：乙方指定一名ScrumMaster，负责确保项目团队遵循敏捷开发原则和Scrum框架，移除团队遇到的障碍，并促进团队协作。

第三条项目团队

3.1人员组成：项目团队由产品负责人、ScrumMaster和开发人员组成。

3.2产品负责人：产品负责人由甲方指定，负责定义产品的愿景，管理产品Backlog，与开发团队和甲方沟通，并最终接受或拒绝工作成果。

3.3ScrumMaster：ScrumMaster由乙方指定，负责服务型领导开发团队，确保Scrum流程得到遵循，并促进团队持续改进。

3.4开发人员：开发人员由乙方指派，负责根据Sprint计划完成开发任务，参与Sprint计划会议、每日站会和Sprint回顾会议。

3.5沟通机制：项目团队将通过每日站会、Sprint计划会议、Sprint评审会议、Sprint回顾会议、即时通讯工具、电子邮件等方式进行沟通和协作。

第四条项目进度管理

4.1迭代计划：在每个迭代开始前，项目团队将根据产品Backlog和Sprint目标制定详细的迭代计划，包括任务分解、任务估算、任务分配和时间安排。

4.2进度跟踪：ScrumMaster和开发人员将使用看板、燃尽图等工具跟踪任务进度，并定期向产品负责人和甲方汇报项目进展。

4.3里程碑管理：项目将设定关键里程碑，例如完成核心功能开发、完成系统集成、通过用户验收测试等，并确保每个里程碑都能按时完成。

第五条项目风险管理

5.1风险识别：项目团队将在项目初期和迭代过程中识别可能面临的风险，包括技术风险、需求变更风险、资源风险、进度风险等。

5.2风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度，并确定风险的优先级。

5.3风险应对：针对高优先级风险，制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，并采取措施降低风险发生的可能性和影响。

第六条项目成本管理

6.1预算制定：根据项目范围和资源情况，制定项目预算，包括人力成本、硬件成本、软件成本、第三方服务费用等。

6.2成本控制：乙方将严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，如发生成本超支，乙方应提前通知甲方并说明原因。

6.3成本核算：乙方将定期核算项目成本，并向甲方提供成本报告。

第七条项目质量管理

7.1质量标准：项目成果应满足甲方定义的质量标准，包括功能正确性、性能稳定性、易用性、安全性等。

7.2测试计划：乙方将制定详细的测试计划