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工程质量专项治理响应制度

详细内容

一、总则

为了切实加强工程质量的管理，有效应对工程建设过程中出现的质量问题，全面提升工程质量水平，保障工程的安全可靠运行，特制定本工程质量专项治理响应制度。本制度适用于公司承接的所有工程项目，涵盖从项目规划设计到竣工验收交付使用的全过程。

二、组织架构与职责分工

1.工程质量专项治理领导小组

-组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部门、技术部门、质量检测部门、安全管理部门等相关部门的负责人。

-领导小组的主要职责是统筹协调工程质量专项治理工作，制定总体目标和战略规划，审批重大质量问题的处理方案，对治理工作进行监督和考核。

2.工程质量专项治理工作小组

-工作小组组长由工程管理部门负责人担任，成员包括各项目的项目经理、技术负责人、质量管理人员等。

-工作小组负责具体实施工程质量专项治理工作，按照领导小组的要求制定详细的工作计划和措施，组织开展质量检查、隐患排查、问题整改等工作，及时向上级汇报工作进展情况。

3.各部门职责

-工程管理部门：负责工程建设的整体组织和协调，对工程进度、质量、安全等进行全面管理，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时处理工程建设过程中的各种问题。

-技术部门：提供技术支持和保障，审核施工图纸和施工方案，解决工程建设中的技术难题，组织开展技术创新和质量改进活动。

-质量检测部门：对工程原材料、构配件、设备等进行质量检验和检测，对工程实体质量进行监督检查，及时发现和报告质量问题，提出处理建议。

-安全管理部门：负责工程建设过程中的安全生产管理，监督施工单位落实安全措施，消除安全隐患，确保工程建设的安全进行。

三、质量问题的发现与报告机制

1.日常检查

-各项目的质量管理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工过程是否符合规范和标准要求，发现问题及时要求施工单位进行整改。

-工程管理部门应定期组织对各项目进行质量检查，检查频率不少于每月一次。检查内容包括工程实体质量、施工资料、质量管理体系运行情况等。

2.专项检查

-针对工程建设过程中的重点部位、关键工序和质量通病，应组织开展专项检查。专项检查可以由工程管理部门、技术部门、质量检测部门等联合进行，也可以邀请外部专家参与。

-专项检查的时间和内容应根据工程实际情况确定，一般每季度至少开展一次。

3.质量问题报告

-质量管理人员在日常检查和专项检查中发现质量问题后，应及时填写《工程质量问题报告单》，详细记录问题的部位、性质、严重程度等信息，并拍照留存。

-《工程质量问题报告单》应及时报送工程管理部门和项目负责人。对于一般质量问题，工程管理部门应要求施工单位在规定的时间内进行整改；对于严重质量问题，工程管理部门应立即组织相关人员进行分析和评估，制定处理方案，并报工程质量专项治理领导小组审批。

四、质量问题的处理流程

1.问题评估

-对于发现的质量问题，工程管理部门应组织技术部门、质量检测部门等相关人员进行评估，确定问题的性质、严重程度和影响范围。

-评估内容包括问题对工程结构安全、使用功能、耐久性等方面的影响，以及问题的处理难度和成本等。

2.制定处理方案

-根据问题评估结果，技术部门应制定详细的处理方案。处理方案应包括处理措施、处理时间、责任人等内容，并经过相关部门和专家的论证和审核。

-对于重大质量问题，处理方案应报工程质量专项治理领导小组审批。

3.处理方案实施

-施工单位应按照处理方案的要求组织实施整改。在整改过程中，工程管理部门和质量管理人员应加强监督检查，确保整改工作按照方案要求进行。

-施工单位应及时向工程管理部门和质量管理人员报告整改情况，对于整改过程中出现的问题，应及时进行调整和处理。

4.验收与总结

-整改工作完成后，工程管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括整改效果、施工资料等。

-对于验收合格的质量问题，应及时进行销号处理；对于验收不合格的质量问题，应要求施工单位重新进行整改，直至验收合格为止。

-工程管理部门应定期对质量问题的处理情况进行总结分析，找出质量问题产生的原因和规律，采取针对性的措施进行预防和改进。

五、质量问题的责任追究制度

1.责任认定

-对于工程建设过程中出现的质量问题，应根据问题的性质、严重程度和责任大小，对相关责任人进行责任认定。

-责任认定应遵循实事求是、客观公正的原则，以事实为依据，以法律法规和合同约定为准绳。

2.责任追究方式

-对于一般质量问题的