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2025年项目管理专业项目消极风险（威胁）应对策略专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目消极风险（威胁）应对策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险管理中，当某个消极风险（威胁）发生的概率和影响都很高，且项目团队无法通过其他策略有效降低其影响时，最应采用的应对策略是？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

【答案】A

【解析】正确答案是A。规避策略适用于高概率、高影响的威胁，通过改变项目计划或范围来完全消除风险或其影响。B选项转移策略是将风险的影响转移给第三方，但风险本身仍然存在；C选项减轻策略是降低风险的概率或影响，但无法完全消除；D选项接受策略适用于低优先级风险，不采取行动。知识点：消极风险应对策略的选择标准。易错点：混淆规避与减轻的区别，规避是彻底消除，减轻是降低影响。

2、项目团队发现某个关键供应商可能破产，导致项目材料供应中断。为应对这一威胁，项目经理决定与备用供应商签订预合同。这属于哪种风险应对策略？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

【答案】C

【解析】正确答案是C。减轻策略是通过采取措施降低风险的概率或影响，签订备用供应商合同属于减轻措施，降低了供应中断的影响。A选项规避是改变项目计划以消除风险；B选项转移是将风险转移给第三方，如购买保险；D选项接受是不采取行动。知识点：减轻策略的具体应用。易错点：误将备用供应商视为