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2025PMP项目管理敏捷实践专项卷

姓名：______班级：______学号：______得分：______

第一部分：单选题（每题5分，共40分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中的Sprint周期通常为多长时间？

A.12周

B.24周

C.46周

D.68周

A.角色、目标、价值

B.时间、成本、质量

C.范围、进度、预算

D.风险、机会、约束

3.在敏捷项目中，ProductOwner的主要职责是什么？

A.指导开发团队的技术实现

B.管理项目进度和资源分配

C.定义和优先级排序产品待办事项

D.主持每日站会和回顾会议

4.敏捷项目管理中的燃尽图主要用于展示什么信息？

A.团队成员的工作负荷分布

B.项目风险和问题跟踪

C.剩余工作量随时间的变化

D.产品功能的完成进度

5.在Scrum框架中，每日站会的理想时长应该是多少？

A.15分钟

B.30分钟

C.45分钟

D.60分钟

6.敏捷项目管理中的技术债务指的是什么？

A.项目开发过程中的财务成本

B.为快速交付而妥协代码质量所累积的改进需求

C.团队成员培训和技术学习成本

D.外部技术采购和许可费用

7.在敏捷项目中，最小可行产品(MVP)的概念主要强调什么？

A.包含所有可能功能的完整产品

B.满足核心用户需求的最简化产品版本

C.技术架构最复杂的产品设计

D.开发成本最低的产品方案

8.敏捷项目管理中的回顾会议主要目的是什么？

A.向客户展示项目成果

B.评估团队成员的绩效表现

C.反思和改进团队工作流程

D.制定下一阶段的项目计划

第二部分：填空题（每空5分，共20分）

1.在敏捷项目管理中，__________是指团队在一个Sprint中能够完成的工作量估算。

2.Scrum框架中的三个核心角色分别是ProductOwner、ScrumMaster和__________。

3.敏捷宣言强调的四个核心价值观是：个体和互动高于流程和工具、__________、客户协作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。

4.在敏捷项目管理中，__________是一种可视化工具，用于展示工作流程和限制在制品数量。

第三部分：简答题（每题20分，共40分）

1.请简述敏捷项目管理中持续集成(CI)和持续交付(CD)的概念，并说明它们在敏捷开发中的重要作用。

作答空间：

2.请结合实际案例，说明敏捷项目管理中的风险管理策略与传统项目管理中的风险管理策略有何不同，并分析敏捷风险管理的优势。

作答空间：

第三部分：综合论述题（每题25分，共50分）

1.某软件开发公司采用Scrum框架进行项目管理，团队规模为8人，Sprint周期为2周。在第3个Sprint中，团队发现原计划的40个故事点只能完成30个故事点，且产品质量出现下降趋势。

(1)分析可能导致该问题的原因有哪些？

(2)作为ScrumMaster，你将采取哪些措施来改善这一状况？

(3)如何调整Sprint计划以确保后续Sprint的成功？

(1)如何建立有效的需求变更管理机制？

(2)制定团队技能提升计划的具体步骤是什么？

(3)如何管理和优化产品待办事项列表？

第一部分：单选题

1.B.24周

解析：Scrum框架中Sprint的标准周期为24周，这个时间长度既能保证有意义的可交付成果，又能保持足够的灵活性来响应变化。

2.A.角色、目标、价值

解析：用户故事的标准格式为作为[角色]，我希望[目标]，以便[价值]，这确保了每个功能都有明确的用户价值和业务目标。

3.C.定义和优先级排序产品待办事项

解析：ProductOwner的核心职责是管理产品待办事项列表，包括定义用户故事、设置优先级、确保团队理解需求等。

4.C.剩余工作量随时间的变化

解析：燃尽图显示剩余工作量与时间的关系，帮助团队跟踪进度并预测是否能在Sprint结束前完成所有工作。

5.A.15分钟

解析：每日站会应控制在15分钟内，重点讨论三个问题：昨天做了什么、今天计划做什么、遇到了什么障碍。

6.B.为快速交付而妥协代码质量所累积的改进需求

解析：技术债务是指为了短期目标而做出的技术妥协，需要在后期投入额外资源来修复和改进。

7.B.满足核心用户需求的最简化产品版本

解析：MVP策略强调用最少的功能满足核心用户需求，通过快速迭代收集反馈来指导后续开发。

8.C.反思和改进团队工作流程

解析：回顾会议的目的是团队反思Sprint过程中的问题和成功经验，制定改进措施来提升团队效能。

第二部分：填空题

1.速率(Velocity)

解析：速率是敏捷团队用来衡量生产力的关键指标，表示团队在单个Spr