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84ViewpointOfEconomicManagement
经管视点
企业财务会计与管理会计协作沟通分析
□ 文艺
本文分析了影响企业财务会计与管理会计协作沟识，组织结构森严，部门间存在明显壁垒，则财务和
通的因素，包括企业文化与组织结构、信息技术应用、管理两部门难以进行有效沟通，无法充分发挥协同作
内部控制制度设计和人员素质等方面；从建立沟通机用。因此，企业需要创造开放的文化氛围，鼓励不同
制、提高信息传递效率、完善内控制度、提升人员能部门共享信息、增进互信，树立“同舟共济”的理念。
力等角度，提出改进两者之间协作沟通的策略，以促在组织结构设计上也要积极采用扁平化模式，缩减管
进企业管理创新和决策效率，提高企业经营业绩。理层级，减少部门界限，使信息传递更加高效。
（二）信息传递与共享的技术手段
引言信息技术的应用对于改善企业内部部门的沟通协
在新形势下，企业财务会计部门与管理会计部门作也起着重要作用。企业应该积极构建统一的信息平
之间的沟通与协作显得尤为重要。随着经济全球化和台，实现数据的共享应用。财务部门和管理部门可以
科技变革趋势，中国企业面临着激烈的市场竞争与快通过企业资源计划ERP系统进行互联，实现会计数据
速变化的外部环境。如何在复杂环境中实现稳健发展，和管理信息的快速传递。也可以依托办公自动化OA
提升企业管理水平和核心竞争力，已经成为企业面临系统、视频会议系统等，使各部门实时分享信息，开
的紧迫课题。这要求企业的财务会计部门和管理会计展虚拟协作。利用信息技术手段来加强沟通协作，可
部门进一步加强协作配合，实现信息共享、优势互补，以帮助企业突破部门界限，实现信息融通，提高协同
以更好地支持企业经营决策和风险控制。目前，一些效率。这需要企业加大信息系统建设力度，并持续培
进取型企业已经在加强部门间的沟通协作方面进行了训员工掌握新技术新工具，才能发挥信息技术的最大
积极探索与实践，积累了宝贵经验。如何借鉴这些经验，效用。
不断完善企业内部部门之间的协作机制，
是我们需要深入思考和研究的问题。
一、影响企业财务会计与管理会计
协作沟通的因素分析
（一）企业文化与组织结构的影响
企业的文化与组织结构会对财务会
计部门和管理会计部门的沟通协作产生
重要影响。如果企业文化重视部门之间
的合作与交流，采用较为扁平的组织结
构，减少层级分割，则有利于财务会计
和管理会计部门之间的信息共享与协同
工作。反之，如果企业文化缺乏协作意
南方企业家2024年第7期
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ViewpointOfEconomicManagement85
经管视点
（三）企业内部控制制度与流程设计双方的工作计划和进展情况，将重要信息进行传达，
完善的内部控制制度与流程设计，也会推动企业防止出现信息块。也可以定期组织召开部门例会，传
财务会计部门和管理会计部门之间的密切协作。具体达最新工作要求，推动各项工作落实。联络员可起到“纽
来说，企业要建立全面的内控制度，明确各部门在内带”作用，保证部门间信息畅通。
控活动中的职责分工，强化部门间的相互监督与约束。对于涉及财务部门和管理部门的重大
人力资源管理师持证人
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