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2025年采购部年度管理评审报告

2025年，采购部在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。为了总结过去一年的工作，发现问题并规划未来，现对采购部年度工作进行全面评审。

一、采购目标完成情况

1.采购成本控制

-年初，公司为采购部设定了降低采购成本[X]%的目标。采购团队通过多种策略积极应对。一方面，与现有供应商进行了深入的价格谈判。通过分析市场行情和供应商成本结构，有理有据地争取价格优惠。例如，与主要原材料供应商A公司，经过多轮谈判，成功将原材料单价降低了[X]%，预计全年为公司节省成本约[X]万元。

-另一方面，积极开发新的供应商。在过去一年中，采购部新引入了[