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2026年高端鲜花定制公司供应链信息化管理系统管理制度
第一章总则
第一条为规范公司供应链信息化管理系统(以下简称“供应链系统”)的使用、运维与数据管理工作,提升供应链流转效率,保障花材采购、库存、配送等环节数据准确可追溯,结合高端鲜花定制行业特性(花材保鲜期短、采购频次高、定制化需求对库存响应要求高),依据《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法规及公司供应链管理整体要求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链系统的所有使用人员(采购部门、仓储部门、配送部门、财务部门、供应商对接人员),涵盖系统账号管理、数据录入、权限管控、数据安全、故障处置、系统优化全流程,各部门及岗位人员使用供应链系统均需遵守本制度规定。
第三条供应链系统管理遵循“数据准确、权限可控、安全保密、高效协同”的基本原则,坚持“谁录入谁负责、谁使用谁保管、谁管理谁监督”的工作准则,严禁违规操作系统、篡改数据、泄露系统信息、越权访问数据,确保供应链系统稳定运行且数据符合法律法规及公司运营要求。
第四条公司运营部门是供应链系统的归口管理部门,负责系统日常运维、权限分配、操作培训、故障处理;采购部门负责花材采购数据录入、供应商信息维护;仓储部门负责库存数据更新、花材出入库记录;配送部门负责配送轨迹录入、交付状态更新;财务部门负责采购结算数据核对;IT部门负责系统技术保障、数据备份与安全防护;形成“运营部门统筹管理、业务部门数据录入、IT部门技术支撑、全员规范操作”的供应链系统管理体系。
第二章管理范围与部门职责
第五条供应链系统管理核心范围:
(一)系统功能范围:供应商信息管理、花材采购订单管理、库存台账管理、出入库记录管理、配送轨迹管理、采购结算管理、供应链数据分析;
(二)数据管理范围:花材品类/规格/价格数据、供应商资质/报价/履约数据、库存数量/损耗/保鲜期数据、配送订单/时效/签收数据、采购结算金额/周期数据;
(三)人员管理范围:系统账号开通/注销、权限分配/调整、操作记录审计、违规操作追责。
第六条各部门核心职责:
(一)运营部门:制定供应链系统操作规范与培训计划,每月组织1次系统操作培训;每日核查系统数据录入完整性,发现异常数据2小时内通知责任部门整改;每季度评估系统功能适配性,提出优化需求并对接IT部门;建立系统操作台账,记录账号使用、权限调整、故障处置等信息;
(二)采购部门:新增供应商时,24小时内将供应商资质、报价标准、合作条款录入系统;下达采购订单后,1小时内录入订单信息(花材品类、数量、采购价格、交货时间);收到供应商交货通知后,即时更新订单履约状态;每月核对系统采购数据与实际采购记录,确保数据一致;
(三)仓储部门:花材入库时,30分钟内录入系统(花材批次、数量、保鲜期、存放位置);花材出库(用于定制/配送)时,即时录入出库信息(领用部门、对应订单号、出库数量);每日盘点库存,2小时内更新系统库存数据,标注临期花材(保鲜期不足2天);发现花材损耗时,即时录入损耗原因、数量,同步至采购部门;
(四)配送部门:配送订单生成后,1小时内录入系统(配送地址、时效要求、花材品类);配送过程中实时更新轨迹信息(取货、在途、签收);客户签收后,2小时内录入签收状态,上传签收凭证;
(五)财务部门:每月5日前核对系统采购结算数据,与供应商对账;根据系统出库数据核算成本,确保财务数据与供应链数据一致;严禁擅自修改系统结算数据;
(六)IT部门:每日备份系统数据(本地+云端双备份),备份数据保存不少于6个月;设置系统安全防护机制(密码复杂度要求、登录异常提醒、操作日志留存);收到系统故障反馈后,30分钟内响应,2小时内解决普通故障,重大故障12小时内恢复;
(七)所有使用人员:仅在工作时间使用系统,严禁利用系统处理私人事务;妥善保管账号密码,每季度更换一次密码,严禁共用账号、出借账号;发现系统异常(数据错乱、登录失败、功能卡顿)即时反馈至运营部门。
第三章系统操作与数据管理规范
第七条账号与权限管理规范:
(一)系统账号实行“一人一号”制,新员工入职后,运营部门根据岗位职责1个工作日内开通对应权限账号,离职时即时注销账号;
(二)权限分配遵循“最小必要”原则:采购人员仅可操作采购相关模块,仓储人员仅可操作库存相关模块,禁止超权限分配;
(三)员工岗位调整时,运营部门24小时内调整账号权限,收回原岗位权限;员工申请临时权限(如跨部门核对数据),需经部门负责人审批,使用后即时收回;
(四)账号密码需包含字母、数字、特殊符号,长度不少于8位,严禁使用生日、手机号等易破解密码;连续5次登录失败,账号自动锁定,需联系运营部门解锁。
第八条数据录入与校验规范:
(一)所有数据录入需真实、准确、完整,严禁虚构、篡改、遗漏数据;录入花
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