- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2026年高端鲜花定制公司门店库存管理制度
第一章总则
第一条制度目的
为规范公司门店库存管理工作,保障花材新鲜度和物料供应稳定性,控制库存损耗,优化库存结构,降低运营成本,明确库存管理标准、流程及责任,确保账实相符,根据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》等法律法规,结合公司高端鲜花定制门店运营(花材采购、花艺制作、成品备货等)实际特点,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有线下门店的库存管理,涵盖鲜切花材、花艺辅材、包装物料、制作工具、礼品配件、成品定制花艺等全品类库存;公司门店运营部、采购部、财务部、花艺制作部及所有参与门店库存管理的人员均需遵守本制度。
第三条基
原创力文档


文档评论(0)