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质量管理体系检查与评审流程指导书
前言
本指导书旨在规范质量管理体系(QMS)的检查与评审工作,保证体系运行的有效性、符合性和持续改进。通过明确流程步骤、职责分工及输出要求,为企业内部质量管控、外部审核应对及体系优化提供统一指引,保障质量目标的实现与客户需求的满足。
一、适用范围与情境
本指导书适用于企业内部质量管理体系运行的定期检查、专项检查、外部审核(如客户审核、认证机构审核)及体系重大变更后的评审工作。具体场景包括:
体系运行监控:按年度/半年度计划对QMS全要素运行情况进行系统性检查;
问题整改验证:针对内外部审核发觉的不符合项,验证整改措施的有效性;
外部审核准备与配合:迎接客户第二方审核、第三方认证审核,保证审核顺利通过;
体系优化评审:当组织架构、产品结构、工艺流程或法规标准发生重大变化时,对QMS适宜性、充分性进行评审;
特殊过程监控:对焊接、热处理等特殊过程的关键参数与控制措施进行专项检查。
二、详细操作步骤
(一)策划阶段:明确检查与评审框架
确定检查目的与范围
输入:年度质量计划、上次审核报告、客户投诉记录、法规更新要求、管理层指示等。
操作:由质量管理部门牵头,组织相关部门明确本次检查/评审的核心目的(如“验证体系是否符合ISO9001:2015标准”“评估新生产线质量控制有效性”),界定检查范围(覆盖的部门、过程、标准条款、产品类型等)。
输出:《质量管理体系检查/评审策划表》(含目的、范围、时间、依据等)。
组建检查与评审团队
成员要求:具备QMS专业知识、熟悉被检查部门/过程、具备较强沟通与判断能力,与被检查区域无直接责任冲突。
角色分工:
组长*:负责整体策划、团队协调、报告审核及决策;
审核员/评审员:按分工实施检查、收集证据、编制检查发觉;
技术专家(可选):针对特殊工艺、技术标准提供专业支持;
被检查部门接口人:配合检查安排、提供资料、组织现场确认。
输出:《检查/评审人员名单及职责分配表》。
制定检查计划
内容要求:明确检查时间、日程安排(含首次会议、现场检查、末次会议时间)、检查项目及依据(如ISO9001标准、企业体系文件、客户特定要求)、抽样方案(样本量、抽样方法)。
审批:计划需经质量管理部门负责人审核、管理者代表*批准后,提前3个工作日发送至被检查部门。
输出:《质量管理体系检查计划表》。
(二)准备阶段:奠定检查与评审基础
文件资料收集
被检查部门需准备以下资料(电子版+纸质版,提前2个工作日提交):
体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单);
过程运行记录(如生产日报、检验报告、设备维护记录、培训记录);
内部/外部审核报告及整改记录;
客户反馈及处理记录(投诉、满意度调查);
法规标准清单及合规性评价记录;
上次检查问题的整改证据。
检查团队需熟悉相关文件与标准,编制《检查检查表》(细化检查项目、内容、方法、判定标准)。
人员培训与沟通
检查团队召开预备会,明确检查纪律、抽样规则、沟通方式;
与被检查部门召开首次会议前沟通会,确认资料准备情况、现场检查路线、陪同人员等。
(三)实施阶段:现场检查与信息收集
首次会议
参与人员:检查团队全体成员、被检查部门负责人及相关接口人。
内容:
组长*介绍检查目的、范围、依据、日程及分工;
明确检查纪律(如保密要求、客观性原则);
被检查部门负责人简要汇报体系运行概况;
确认沟通协调机制及异议处理流程。
输出:《首次会议签到表》《会议纪要》。
现场检查与证据收集
检查方法:结合查阅文件、现场观察、员工访谈、测量设备校准核查、过程模拟等方式,全面收集客观证据。
查阅文件:随机抽取记录表单,核查填写规范性(如日期、签字、数据完整性)、与文件的一致性;
现场观察:对生产、检验、仓储等现场进行巡查,核查设备状态、环境条件、标识标牌、在制品防护等是否符合要求;
员工访谈:针对岗位人员提问(如“本岗位质量控制要点是什么?”“发觉不合格品如何处理?”),评估培训效果与意识符合性;
过程验证:选取关键过程(如首件检验、过程巡检),跟踪实际操作与文件规定的符合性。
证据要求:证据需真实、可追溯(注明时间、地点、人员、文件编号),对不符合项需拍摄照片或录像(经被检查部门确认)。
检查发觉汇总与沟通
每日检查结束后,检查组内部汇总当日发觉,区分“符合项”“观察项”(潜在风险)、“不符合项”;
对不符合项,依据《不合格品控制程序》判定严重程度(严重/一般),明确不符合描述、违反条款及客观证据;
与被检查部门沟通检查发觉,确认事实准确性,避免主观臆断,双方签字确认《检查发觉沟通记录》。
末次会议
参与人员:首次会议全体成员+质量管理部门负责人(必要时)。
内容:
组长*总结检查过程,宣布检查结论(如“体系运行基本符合要求”“存在3项一般不符合项
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