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(2025)医院班子会议记录模板(2篇)

医院班子会议记录一

基本信息

会议时间：2025年X月X日

会议地点：医院行政楼会议室

参会人员：医院党委书记、院长、各副院长、各职能部门负责人

会议内容

一、医疗质量与安全工作汇报及讨论

医务科科长首先进行了医疗质量与安全工作汇报。近期医院门诊量有所上升，住院患者数量也保持稳定增长，但在医疗质量方面仍存在一些问题。部分科室病历书写不规范，存在错别字、病情描述不详细等情况。在手术安全核查环节，个别手术团队存在核查不认真、记录不完整的现象。

针对这些问题，院长提出了具体要求。各科室主任要切实负起责任，加强对本科室病历书写的培训和审核，定期开展病历质量检查，对存在问题的病历及时进行整改。对于手术安全核查，手术室和麻醉科要严格按照规范流程执行，确保每一个环节都准确无误。同时，要建立健全医疗质量安全管理长效机制，将医疗质量与安全纳入科室绩效考核体系，提高医护人员的重视程度。

副院长补充道，要加强对医护人员的法律法规培训，提高他们的法律意识和风险防范意识。在日常工作中，要注重医患沟通，及时解答患者的疑问，避免因沟通不畅引发医疗纠纷。

经过讨论，会议决定由医务科在下周组织一次病历书写规范培训，邀请专家进行授课。同时，制定手术安全核查专项检查方案，在一个月内对所有手术科室进行全面检查。

二、学科建设与人才培养规划

科教部主任汇报了学科建设与人才培养的进展情况。目前，医院在心血管内科、骨科等优势学科方面取得了一定的成绩，开展了多项新技术、新项目。但在新兴学科和交叉学科的发展上相对滞后，缺乏学科带头人。

党委书记强调，学科建设是医院发展的核心竞争力，要加大对新兴学科和交叉学科的扶持力度。可以通过引进高层次人才、与高校和科研机构合作等方式，提升学科的整体水平。同时，要注重内部人才的培养，为年轻医生提供更多的学习和交流机会，鼓励他们开展科研工作。

院长提出，要制定详细的学科建设和人才培养规划。对于优势学科，要进一步巩固和提升其在省内乃至国内的地位；对于新兴学科，要明确发展目标和方向，给予政策和资金支持。在人才培养方面，要建立完善的人才梯队，为不同层次的人才提供合适的发展平台。

经过讨论，会议决定设立学科建设专项基金，每年投入一定的资金用于新兴学科和交叉学科的发展。同时，制定人才培养计划，选派优秀的年轻医生到国内外知名医院进修学习，邀请专家来院讲学和指导科研工作。

三、医院信息化建设进展

信息科科长汇报了医院信息化建设的进展情况。目前，医院已经完成了电子病历系统的升级改造，实现了病历的电子化管理和共享。但在医院信息系统的集成和数据安全方面还存在一些问题。部分科室的信息系统与医院核心系统之间存在数据传输不畅的情况，影响了工作效率。同时，随着医院信息化程度的不断提高，数据安全面临着更大的挑战。

副院长指出，医院信息化建设是提高医院管理水平和服务质量的重要手段。要加快医院信息系统的集成工作，确保各科室之间的信息能够实时共享。同时，要加强数据安全管理，建立健全数据安全管理制度，采取有效的技术手段保障数据的安全。

院长强调，要以患者为中心，进一步优化医院信息化服务流程。可以通过开发手机APP等方式，为患者提供更加便捷的挂号、缴费、查询检验检查结果等服务。同时，要加强对医护人员的信息化培训，提高他们的信息化应用能力。

经过讨论，会议决定成立医院信息化建设专项工作组，负责协调和推进医院信息系统的集成工作。同时，邀请专业的信息安全公司对医院信息系统进行安全评估和整改，确保数据安全。

四、后勤保障工作讨论

后勤保障部主任汇报了后勤保障工作的情况。近期医院水电供应正常，但在医疗设备的维护和管理方面存在一些问题。部分医疗设备老化严重，维修成本较高，影响了医疗服务的质量。同时，医院食堂的饭菜质量和服务水平也有待提高。

党委书记指出，后勤保障工作是医院正常运转的重要支撑。要加强对医疗设备的维护和管理，建立健全设备维护档案，定期对设备进行检查和保养。对于老化严重的设备，要及时进行更新换代。对于医院食堂，要加强监督管理，提高饭菜质量和服务水平，为医护人员和患者提供更好的就餐环境。

院长提出，要制定后勤保障工作的绩效考核制度，将医疗设备维护、食堂管理等工作纳入考核范围，提高后勤人员的工作积极性和责任心。同时，要加强与供应商的合作，降低医疗设备的采购成本和维修成本。

经过讨论，会议决定成立医疗设备管理小组，负责医疗设备的采购、维护和管理工作。同时，对医院食堂进行全面整改，引进专业的餐饮管理公司，提高饭菜质量和服务水平。

五、近期重点工作安排

院长对近期的重点工作进行了安排。一是要做好医院等级评审的准备工作，各科室要对照评审标准，认真开展自查自纠，确保各项指标达到要求。二是要加强医院的宣传工作，通过多种渠道宣传医院的新技术、新项目和优秀医护人员