里程碑节点项目进度管理办法.docxVIP

里程碑节点项目进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目管理过程，明确项目关键控制点，确保项目目标的如期实现，提高项目成功率，特制定本办法。本办法依据国家相关项目管理规范及公司项目管理制度，结合项目管理实践经验编制而成。

第二条适用范围

本办法适用于公司内所有实行里程碑节点管理的项目。各项目在执行过程中，均应遵循本办法的规定，对项目里程碑节点进行规划、设立、监控、评估与考核。

第三条基本原则

里程碑节点项目进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：里程碑节点的设置应紧扣项目总体目标和阶段性目标。

2.关键控制原则：选择对项目成败起决定性作用的事件或成果作为里程碑。

3.可操作性原则：里程碑节点应清晰、具体、可衡量，便于识别和验证。

4.相对稳定原则：里程碑节点一经确定，应保持相对稳定，非经规定程序不得随意变更。

5.动态调整原则：在项目执行过程中，根据内外部环境变化及风险应对结果，必要时可按程序对里程碑节点进行调整。

第二章里程碑节点的设置

第四条里程碑节点的定义与分类

1.定义：里程碑节点是指项目发展过程中，具有标志性意义的重要事件或阶段性成果，通常代表着项目工作的一个重要阶段的结束或一个关键决策点的达成。

2.分类：

*决策类里程碑：如项目启动、立项审批、方案评审通过等。

*交付类里程碑：如阶段性成果交付、原型确认、系统上线等。

*控制类里程碑：如关键资源到位、风险控制点通过等。

第五条里程碑节点设置的依据

设置里程碑节点时，应主要依据以下文件和因素：

1.项目合同或项目任务书；

2.项目范围说明书；

3.项目相关方的期望与要求；

4.项目主要可交付成果；

5.项目风险评估结果；

6.类似项目的历史经验。

第六条里程碑节点设置的流程

1.初步识别：项目经理组织项目核心团队成员，根据项目目标和范围，初步识别潜在的里程碑事件。

2.详细分析与筛选：对初步识别的里程碑事件进行详细分析，评估其对项目目标的影响程度、与其他工作的逻辑关系、以及是否满足可操作性要求，进行筛选和确认。

3.征求意见：将初步确定的里程碑节点方案征求相关部门及项目重要相关方的意见。

4.审批确定：根据意见反馈进行调整后，按项目管理权限报请相应管理层审批，最终确定项目里程碑节点计划。

第三章项目进度计划的编制与审批

第七条进度计划编制的依据

项目进度计划的编制应以经审批的里程碑节点计划为核心依据，同时参考：

1.项目工作分解结构（WBS）；

2.各项任务的估算工期；

3.资源供应计划；

4.任务间的逻辑依赖关系；

5.约束条件与假设前提。

第八条进度计划的主要内容

项目进度计划应至少包含以下内容：

1.各里程碑节点的名称、计划完成时间、负责人；

2.为达成各里程碑节点所需完成的主要工作任务、任务负责人、起止时间、工期；

3.各项任务之间的逻辑关系；

4.关键路径分析及说明；

5.进度计划的甘特图或其他可视化表现形式。

第九条进度计划的审批

项目进度计划由项目经理组织编制完成后，应按规定流程报请项目管理部门及相关方审核，审核通过后提交项目决策机构或上级主管领导审批。审批通过的进度计划作为项目执行和监控的基准。

第四章项目进度的执行与监控

第十条进度计划的交底与执行

进度计划审批后，项目经理应及时向项目团队全体成员及相关协作方进行交底，明确各自的工作任务、时间要求和质量标准，确保各负其责，协同推进。

第十一条进度信息的收集与分析

1.信息收集：项目经理应建立定期的进度信息收集机制，通过项目例会、工作报告、现场检查等方式，及时掌握各项任务的实际进展情况。

2.信息分析：对收集到的进度信息进行整理和分析，将实际进度与计划进度进行对比，识别偏差，特别是针对里程碑节点的进展情况进行重点跟踪。

第十二条里程碑节点的监控

1.节点前准备：在每个里程碑节点计划完成日期前，项目经理应组织相关人员对该节点各项前置任务的完成情况进行检查，确保具备达成节点的条件。

2.节点达成验证：里程碑节点计划完成后，项目经理应组织相关方对节点成果进行验证和确认，形成书面记录。

3.偏差预警：当预测到可能出现里程碑节点延误风险时，项目经理应及时发出预警，并报告给项目决策层及相关方。

第五章偏差处理与变更控制

第十三条偏差分析与报告

当实际进度与计划进度出现偏差，尤其是可能影响里程碑节点达成时，项目经理应立即组织分析偏差产生的原因、影响范围及严重程度，并形成书面偏差分析报告。

第十四条纠偏措施的制定与实施

根据偏差分析结果，项目经理组织制定并实施纠偏措施。纠偏措施可包括：

1.调整后续工作的逻辑关系；