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项目技术管理制度汇编

XX工程有限公司

目录

第一篇技术管理制度

一、设计文件审查制度1

二、施工调查制度1

三、优化设计、工程数进蓝图制度2

四、施工方案优化和专家论证制度2

五、机械设备检算、检测制度4

六、工艺、模具革新制度6

七、临建工程施工方案编制及审批制度6

八、实施性施工组织设计审批制度6

九、作业指导书编制制度6

十、施工技术交底制度7

十一、施工工艺流程设计、试验制度8

十二、材料计划台帐管理制度8

十二、隐蔽T程、关键部位验收及旁站监理制度9

十四、超前地质预报制度10

十五、监控测制度10

十六、技术资料管理制度10

十七、工程日志填写制度11

十八、变更设计、索赔、补差工作制度11

十九、工程数台帐管理制度13

二十、劳务队验工计价工程数确认制度14

二十一、科技计划开发、技术总结制度15

二十二、竣工文件编制制度15

第二篇项目技术管理制度指南

一、项目施工技术管理办法16

二、隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准31

三、施工环境保护管理办法45

四、现场施工技术管理办法53

五、施工现场管理标准59

六、方案优化管理办法65

七、工程数控制管理办法67

前言

施工技术管理就是调动一切技术力，认真贯彻执行国家对基

本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技

术工作的经济效益，科学组织各项技术工作，在企业内部建立良好

的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺、提

高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。

技术管理工作依据是：国家的各项技术政策、法规和有关经济

政策；国务院各部委颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》

和办法；铁建总公司颁发的有关技术管理办法、集团公司《技术管

理办法》、集团公司《实施性施工组织设计管理暂行办法》、铁建

总公司、集团公司颁发的《科技管理办法》、集团公司、工程公司

相关规章制度等。

技术管理工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工

按正常秩序进行；通过技术管理，可以充分发挥企业潜力，完善各

种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效

益；通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提

高企业的竞争能力；通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础

之上，从而保证工程质。

当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现在：项目技术管理制

度不健全或制度落实不力；施工方案优化细化不主动；技术资料

管理混乱，内业资料填写签字手续严重滞后；变更、索赔、补差

资料积累意识差，签认手续不全；现场技术管理没有标准；工程数

量确认不规范或不时；技术指导频繁失误等。

为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、工程公司相关规章制

度工程公司《施工技术管理办法》对施工技术管理制度进行了简

述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大纲，

项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目经理

部应针对技术管理制度汇编相关内容项目具体情况建立相关工作

程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分项目

经理部内部编制的项目技术管理制度现场技术管理制度或办法

（不含工程测量、工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的《项

目管理制度指南》），供各项目参照使用。