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供电所安全生产工作汇报

一、安全生产工作总体情况概述

1.1指导思想

以习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实国家能源局、省电力公司及市供电公司安全生产工作部署，坚持“人民至上、生命至上”理念，以防范化解重大安全风险为主线，以压实安全责任为核心，以提升全员安全素养为基础，以强化隐患排查治理为抓手，全面夯实供电所安全生产基础，确保辖区内电网安全稳定运行和电力可靠供应。

1.2工作目标

年度安全生产目标聚焦“零事故、零伤亡、零违章”，实现三个“杜绝”：杜绝重特大电力安全事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝设备重大责任事故；确保两个“提升”：电网设备健康水平提升，供电服务可靠性提升；完成一个“指标”：客户平均停电时间较上年压降15%，综合电压合格率不低于98.6%，安全工器具定期检验合格率100%，员工安全培训覆盖率100%，应急演练完成率100%。

1.3组织领导

成立由供电所所长任组长，安全副所长任副组长，各运维班、营销班、服务班班长及安全专责为成员的安全生产领导小组，构建“所领导-班组-岗位”三级管理架构。领导小组每月召开安全生产例会，分析安全形势，解决突出问题；每季度开展安全风险研判，针对性制定防控措施。所长作为安全生产第一责任人，亲自部署安全工作、亲自检查安全措施、亲自督办隐患整改；安全副所长具体负责日常安全监督与管理，确保安全工作层层落实、闭环管控。

1.4责任体系

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，制定《供电所安全生产责任清单》，明确各级人员安全职责，签订《安全生产目标责任书》28份，实现责任到岗、到人。建立“所领导包片、班组长包班、员工包设备”的分级负责机制，将安全生产指标与绩效考核直接挂钩，实行“一票否决”制。设立安全生产专项奖励基金，对全年无违章、无事故的班组和个人给予表彰奖励，对责任落实不到位、安全措施不落实的严肃追责问责，全年累计问责3人次，经济考核1.2万元，有效传导安全压力。

二、安全生产责任落实与机制建设

2.1责任体系构建

2.1.1全员责任签订

年初，供电所组织全员签订《安全生产目标责任书》，从所长到一线员工共32人实现100%覆盖。责任书明确“谁主管、谁负责”原则，将安全指标细化到岗位，例如运维班需确保线路跳闸率控制在0.5次/百公里·年以内，营销班需实现电费回收期间零安全事故。对新增员工和转岗人员，实行“安全责任传帮带”制度，由班组师傅带领签订《岗位安全承诺书》，确保责任传递无断层。

2.1.2分级责任清单管理

制定《供电所安全生产责任清单》，梳理3大类28项具体职责，形成“所领导-班组长-岗位员工”三级责任链条。所长作为第一责任人，统筹部署安全工作并每月带队开展安全巡查；班组长负责本班组日常安全管控，每周组织安全学习；岗位员工严格执行“两票三制”，确保操作规范。例如在10k线路检修中，工作负责人需提前核查现场安全措施，班组长全程监督，所长随机抽查，形成“三级把关”机制。

2.1.3跨部门协同机制

针对涉及多班组协作的复杂作业，建立“联合安全责任”制度。如在电网改造项目中，运维、营销、物资班组共同签订《专项安全责任书》，明确各方在停电通知、设备运输、现场监护等环节的责任边界。设立“安全协调员”岗位，由安全专责兼任，负责跨部门作业时的安全信息同步和争议协调，全年累计协调解决交叉作业安全问题12起，保障了多班组作业无缝衔接。

2.2制度流程完善

2.2.1制度修订与更新

结合新《安全生产法》及上级要求，对现有安全管理制度进行全面梳理，修订《供电所安全工器具管理办法》《现场作业安全规程》等7项制度，新增“外包队伍安全管理”“新能源并网安全管控”等4项内容。制度修订采用“自下而上”方式，组织一线员工提出修改建议23条，例如将原“登高作业前检查”流程细化为“个人防护装备-作业环境-设备状态”三步核查，提升可操作性。

2.2.2流程标准化建设

绘制12类核心作业流程图，涵盖线路检修、设备试验、故障抢修等场景，明确各环节责任主体、风险点及控制措施。例如在故障抢修流程中，从“接派单”到“恢复送电”共8个步骤，每步设置“安全确认点”，如抢修人员到达现场后需通过APP上传现场环境照片，由后台审核后方可开展作业。流程标准化实施后，平均抢修时长缩短25分钟，安全违章率下降40%。

2.2.3风险预控机制

建立“日提醒、周分析、月研判”风险预控机制。每日晨会通报当日作业风险点，如“今日雷雨天气，户外作业需防触电”；每周安全例会分析典型违章案例，提炼共性隐患；每月组织安全风险研判会，结合季节特点制定防控措施，例如夏季重点防高温中暑、冬季重点防线路覆冰。全年累计发布风险预警36期，针对性调整作业计划18次，有效规避重大