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XX集团采购共享平台解决方案

目录1、HX集团采购业务现状与挑战2、HX集团采购共享平台需求理解3、HX集团采购共享平台解决方案4、HX集团采购共享平台实施策略与组织5、附录1-各公司采购业务管理现状和问题分析

目录1、HX集团采购业务现状与挑战2、HX集团采购共享平台需求理解3、HX集团采购共享平台解决方案4、HX集团采购共享平台实施策略与组织5、附录1-各公司采购业务管理现状和问题分析

组织资源内部流程控制外部供应环境从业人员众多，采购执行需深度标准化供应链成熟度：越来越深入的产业分工与供应链协作复杂度：采购物资种类繁多，价格控制难度高；供应商数量多，整合难度高孤岛状的信息系统，集成难度高供应特点原材料、人工费用攀高，成本压力大高质量的产品与服务承诺需求波动HX现状与挑战-概述供应协作方式众多，沟通效率待提升业务增长内部客户满意度：跨职能衔接信息、数据共享度不高

HX现状与挑战-需求与供应的特点参加调研的5家产品公司，不论是归类于黑电企业的股份公司，或是归类于白电企业的空调公司，多以生产创新型产品为主导，创新型产品拥有不可预测需求和发展的供应流程，面临很大的挑战。由于产品的生命周期越来越短，各公司迫切需要形成动态的、不断调整的敏捷供应链。HX需求与供应特点利润率高？

时间订单数量时间订单数量时间订单数量时间订单数量市场需求渠道向销售公司的订货产品公司-工厂向一级供应商的订货销售公司向产品公司的订货HX现状与挑战-供应链中不断增加的波动整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。

HX现状与挑战-采购组织与人员能力评估HX集团采购管理部通信采购部江门生产基地集团大宗材料（板材、塑料颗粒）统一与供应商谈判及分配份额，各产品公司按此份额及价格与供应商签订采购合同。产品公司负责一二类物资统一与供应商谈判及分配份额，各基地按此份额及价格与供应商签订采购合同。基地公司负责一二类物资采购需求提出、合同签订及下单、库存管理、发票等业务;及三四类物资与供应商谈判及采购。空调采购部冰箱采购部宽带采购部股份采购中心平度生产基地黄岛生产基地平度生产基地顺德生产基地湖州生产基地北京生产基地南京生产基地其他6个基地黄岛生产基地江门生产基地黄岛生产基地江门生产基地贵阳生产基地

采购有较好的采购经验，但专业知识水平有提升空间部分采购人员在与实际采购直接相关的工作经验较足；采购人员在系统性分析工作方面较弱；在采购商品的战略及其与业务的协同、价格评估方法、成本分析法专业知识和技能等方面缺乏，这会直接影响到采购和供应商管理对公司业务的战略支撑，也不利于成本的合理节约。供应商管理和沟通、管控工作占据了当前工作人员较多的工作时间，说明当前人员将大部分注意力集中于实际采购工作；在战略性采购和计划投入资源不足；（通过分析13+3周、13周计划的参与度、品类分析维度的缺失)当前各公司采购人力主要分配在供应商管理和沟通、寻源/管控工作及行政支持上；对于供应商开发人员来说，战略性采购和计划是非常重要的工作，目前虽然投入了足够的人力，但关注度和执行度明显不足；人员的专业知识不足，易导致战略定位的准确性。人力分配集中于实际日常供应链管理工作，战略性工作关注度不高时间资源集中于实际管控和供应商沟通工作，战略性工作投入不足HX现状与挑战-采购组织人员能力评估资源业务管理股份103915冰箱10937空调64218通信5174宽带5124合计3620348备注：管理人员包含调度、成本、后勤等岗位HX采购人员分布

HX现状与挑战-组织应鼓励知识积累和跨部门合作

HX现状与挑战-采购供应链成熟度模型采购是供应管理的基础，供应管理是供应链的基础，供应链是企业价值链的上游部分。采购实际操作的定性评估架构是用来评价公司组织在整个供应链环境里对整合采购流程的成熟程度Mature2andAbove第二阶段内部整合第三阶段外部整合第四阶段跨企业协同和优化第一阶段职能专注断续的供应链流程，但有完整和清楚的数据流文件供应链人资管理在部门层次，绩效衡量也在职能层面是涵盖全公司的流程，并持续地在公司，流程，和诊断层面衡量数据模型供应链人资管理同时在在部门和跨部门层面在整个全球供应链上，协同战略伙伴在:辨认联合商业目标和工作计划强制执行相同流程和数据互享定义和监督绩效指标，并适时采取改善措施使用IT和电子商务解决方案来协同供应链策略：使参与公司的商业目标和相关流程取得一致产生即时的计划，决策，和反应客户需求的供应链的执行

HX现状与挑战-HX供应链成熟度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段职能专注内部整合外部整合跨企业采购采购策略采购流程供应商开发与管理组织与工具最佳实践HX空调采购供应链成熟度分析显示HX采购供应链的实际操作的成熟度，比其他有类似