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公司年度安全工作总结

一、年度安全工作总体概述

1.1指导思想

公司年度安全工作以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《安全生产法》及地方监管部门要求，将安全生产纳入企业发展战略核心层。通过构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，以双重预防机制建设为主线，聚焦风险分级管控和隐患排查治理，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，确保生产经营活动安全稳定运行。

1.2工作目标

年度安全工作设定量化目标：实现重伤及以上事故为零、重大设备事故为零、火灾爆炸事故为零，轻伤事故率同比下降15%；隐患排查整改率达到98%以上，安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；完成安全生产标准化二级企业复评，并通过双重预防机制体系认证；应急演练覆盖所有生产单元，关键岗位人员应急处置考核通过率不低于95%。

1.3总体成效

本年度，公司安全生产形势持续稳定，各项指标均超额完成目标。全年累计实现安全生产天数365天，未发生重伤及以上生产安全事故，轻伤事故较上年减少4起，降幅16.7%；排查各类安全隐患312项，整改完成306项，整改率98.1%，其中重大隐患按期整改率100%；组织安全培训46场次，覆盖员工2850人次，培训考核通过率100%；通过省级安全生产标准化二级企业复审，并获得“年度安全生产先进单位”称号；成功应对3次突发险情，未造成次生事故，安全管理水平得到显著提升。

二、主要工作措施与实施情况

2.1责任体系建设与机制完善

2.1.1责任机制规范化

公司修订了《安全生产责任制管理办法》，构建了覆盖全员、全链条的责任体系。总经理作为安全生产第一责任人，每月主持召开安全例会，统筹部署安全工作；分管领导按“一岗双责”要求，每周检查分管领域安全状况；部门负责人与班组长签订《安全责任书》，明确本部门、班组的安全指标；一线员工通过《岗位安全承诺书》，承诺遵守操作规程、及时报告隐患。全年签订各级责任书120份，覆盖率100%，形成了“横向到边、纵向到底”的责任网络。

2.1.2考核机制刚性化

将安全指标纳入绩效考核体系，占比15%，实行“月考核、季通报、年评优”制度。考核内容包括隐患整改率、培训覆盖率、事故发生率等，对未达标部门扣减绩效分，对发生事故的部门实行“一票否决”。例如，某车间因隐患整改延迟2天，被扣减当月绩效分5分；某班组全年无事故，被评为“安全先进班组”，奖励班组活动经费2000元。通过刚性考核，各部门安全主动性显著提升，隐患整改率从去年的92%提高至98.1%。

2.1.3责任传导常态化

开展“责任落实专项检查”，每月由安全部门牵头，检查各部门责任书执行情况，重点核查“领导带班”“隐患排查”等记录。全年开展检查12次，通报问题23项，督促整改21项。例如，某部门未按要求开展领导带班，被通报批评后，立即调整带班计划，确保每天有1名领导在岗带班。通过常态化检查，责任传导更加顺畅，员工安全意识明显增强。

2.2风险分级管控与隐患排查治理深化

2.2.1风险辨识精准化

组织各部门负责人、安全专家、一线员工组成风险辨识小组，采用“工作危害分析法”（JHA）和“安全检查表法”（SCL），对生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面辨识。全年共辨识风险点156个，其中重大风险12个（如易燃易爆物料储存、高温高压设备运行），较大风险38个（如机械伤害、触电），一般风险106个（如用电安全、滑跌）。制定《风险清单》，明确风险等级、管控措施、责任人和完成时限，确保风险可控。

2.2.2风险管控差异化

对重大风险实行“一风险一方案”，例如针对某车间的易燃易爆物料储存风险，增加了视频监控系统、温度传感器、泄漏报警装置，安排专人24小时值守；对较大风险实行“部门负责制”，例如针对某设备的机械伤害风险，要求部门每周检查防护装置，每月维护保养；对一般风险实行“岗位负责制”，例如针对某岗位的用电安全风险，要求员工每天上岗前检查线路，发现异常立即报告。通过差异化管控，重大风险管控率100%，未发生因风险失控导致的事故。

2.2.3隐患排查系统化

建立“日常排查+专项排查+综合排查”的排查体系。日常排查由班组长每天进行，重点检查岗位操作、设备运行情况；专项排查由安全部门每月组织，针对节假日、季节变化等开展专项检查，如夏季防暑降温排查、冬季防火排查；综合排查由公司每季度组织，覆盖所有生产环节。全年排查隐患312项，其中重大隐患5项（如某车间消防通道堵塞、某压力容器未定期检测），较大隐患28项，一般隐患279项。实行“隐患整改闭环管理”，明确整改责任人、整改时限，整改完成后由安全部门验收，确保隐患彻底消除。

2.3安全培训教育体系构建

2.3.1培训计划科学化

制定《年度