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第1篇
一、目的
为了规范装修现场定样流程，确保装修质量，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修项目现场定样工作。
三、定样流程
1.设计部门根据客户需求，提供初步设计方案。
2.客户对设计方案进行初步确认，如有修改意见，及时反馈给设计部门。
3.设计部门根据客户意见，对设计方案进行修改和完善。
4.设计部门将修改后的设计方案提交给工程部门，由工程部门进行现场勘查。
5.工程部门现场勘查后，与客户进行沟通，确定最终设计方案。
6.工程部门根据最终设计方案，制定施工方案。
7.施工单位按照施工方案进行施工，确保装修质量。
四、定样要求
1.设计部门在设计过程中，应充分考虑客户需求，确保设计方案符合客户预期。
2.设计部门与客户沟通时，应耐心倾听客户意见，及时解答客户疑问。
3.工程部门现场勘查时，应仔细观察现场情况，确保设计方案可行。
4.工程部门与客户沟通时，应尊重客户意见，确保设计方案得到客户认可。
5.施工单位在施工过程中，应严格按照设计方案和施工方案进行施工，确保装修质量。
五、定样责任
1.设计部门负责设计方案的设计和修改，确保设计方案符合客户需求。
2.工程部门负责现场勘查和设计方案确认，确保设计方案可行。
3.施工单位负责按照设计方案和施工方案进行施工，确保装修质量。
4.客户负责提供准确的需求和意见，配合相关部门完成定样工作。
六、定样时间
1.设计部门应在客户提出需求后5个工作日内提供初步设计方案。
2.客户应在收到设计方案后3个工作日内提出修改意见。
3.设计部门应在收到客户意见后3个工作日内完成修改。
4.工程部门应在设计方案确定后2个工作日内完成现场勘查。
5.施工单位应在设计方案确定后1个工作日内开始施工。
七、附则
1.本制度由公司工程部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上装修现场定样管理制度，我们旨在确保装修质量，提高工作效率，为客户提供满意的服务。各部门应严格遵守本制度，共同推动公司装修业务的发展。
第2篇
一、目的
为了规范装修现场定样工作，确保装修质量，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修项目现场定样工作。
三、定样原则
1.符合国家相关法律法规和行业标准；
2.体现公司品牌形象和客户需求；
3.确保装修质量，降低成本；
4.提高工作效率，缩短装修周期。
四、定样流程
1.项目前期准备
（1）项目经理组织设计、施工、材料采购等相关人员召开定样会议，明确定样要求；
（2）收集相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工方案等；
（3）确定定样时间、地点和参与人员。
2.定样实施
（1）项目经理组织相关人员到现场进行实地考察，了解现场实际情况；
（2）根据设计图纸和客户需求，对材料、工艺、设备等进行定样；
（3）对定样结果进行讨论，形成共识；
（4）对定样结果进行记录，形成定样报告。
3.定样审核
（1）项目经理组织相关部门对定样报告进行审核；
（2）审核内容包括：定样是否符合要求、材料质量、工艺水平、设备性能等；
（3）对审核不合格的定样进行修改，直至符合要求。
4.定样确认
（1）项目经理组织相关部门对定样结果进行确认；
（2）确认内容包括：定样是否满足客户需求、是否经济合理、是否可行等；
（3）对确认通过的定样进行备案。
五、定样要求
1.定样人员应具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务流程；
2.定样过程中，应严格按照设计图纸和客户需求进行；
3.定样过程中，应确保材料质量、工艺水平、设备性能等方面符合要求；
4.定样过程中，应注重成本控制，降低装修成本；
5.定样过程中，应加强与客户的沟通，确保客户满意。
六、定样责任
1.项目经理负责组织、协调、监督定样工作；
2.设计人员负责提供设计图纸和相关资料；
3.施工人员负责现场施工，确保定样结果得到实施；
4.材料采购人员负责采购符合要求的材料；
5.客户服务人员负责与客户沟通，了解客户需求。
七、奖惩措施
1.对在定样工作中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励；
2.对在定样工作中出现重大失误的个人和团队进行处罚。
八、附则
本制度由公司相关部门负责解释，自发布之日起实施。
第3篇
一、目的
为规范装修现场定样管理，确保装修工程质量和进度，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修现场定样管理工作。
三、职责
1.项目经理：负责装修现场定样的总体协调和监督，确保定样工作按计划进行。
2.设计师：负责提供装修设计方案，协助项目经理进行现场定样。
3.施工队：负责现场定样的具体实施，确保定样工作符合设计方案要求。
4.质量监督员：负责现场定样的质量监督，确保定
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