企业级数字化转型管理咨询架构R.xlsxVIP

律德启团队数字化转型管理咨询服务内容 需求与核价（万元）

阶段 模块序号 作业模块 核心内容 内容说明 标准报价 建议选择 需求选择

数字化转型规划阶段 一 调研诊断

（明现状、找空间） 数字化转型培训 培训引导价值理念，明确数字化转型概念与内涵

行业对标分析 成功借鉴、对标一流，参照行业解决方案

智能制造成熟度调研诊断 参照国标，培育新质生产力

DCMM（数据管理能力成熟度）调研诊断 参照国标，评价数据治理能力，奠基数字化转型

DTMM（数字化转型能力成熟度）调研诊断 参照国标，评价数字化转型能力，为数字化转型提供体制机制和运营体系保障

二 数字化转型战略

（明方向、确目标） 企业发展战略梳理和理解 定位、愿景、目标、价值观

企业业务战略洞察与扫描 围绕主价值链的业务发展战略（目标、路径）

企业竞合新优势建设 新质生产力/核心竞争力打造

企业价值场景优化布局 业务引擎导向，布局价值场景，关注价值创造

企业价值输出模式设计 指引数字化转型的场景、技术、业务、管理导向

三 数字化新型能力建设

（做主线，提保障） 新型能力识别 识别数字化驱动的核心竞争力/新质生产力

新型能力策划 PDCA全程策划，进阶路线图设计

四 DT视角的商业模式设计

（立模式、塑未来） 价值链层面的商业模式设计 目标于客户需求为核心的商业模式优化/创新设计

产业链层面的商业模式设计 目标于产业拓展为核心的商业模式优化/创新设计

生态链层面的商业模式设计 目标于生态资源聚合为核心的商业模式优化/创新设计

五 DT视角的组织与流程再造

（价值型流程、流程型组织） 企业业务模型梳理 回归第一性原理，数字化转型对齐商业模式

流程架构梳理 客户需求为核心的端到端流程架构设计，为数字化转型提供价值网络

组织优化设计 建设发挥数据共享、破除信息孤岛的流程型组织

六 数据治理体系建设

（数据资源到资产） 数据治理框架设计 对齐战略、商业模式和新型能力，构建数据治理架构，将数据资产打造成为企业财富第二曲线

数据标准体系建设 构建统一的数据管理标准体系，在底层上避免数字烟囱和信息孤岛

数据模型架构设计 概念模型、逻辑模型到物理模型，用E-R图厘构清晰数据库模型，指引企业级湖仓建设

数据分布体系建设 用数据流图进行数据源管理，拉通商业逻辑和数据流程，驱动数字化系统切实服务业务、管理业务

数据资产目录体系编制 构建数据资产目录体系，支持数据资产入表和数据资本化

数据质量体系建设 对数据质量进行评价体系建设，促进数据共享和资产化

数据安全体系建设 构建认责清单，对数据实行分类分级安全管理

七 数字化技术解决方案设计

（设计决定技术，数据驱动价值实现） 服务（需求）架构梳理 对齐战略和业务需求，明确场景化数字化转型目标和路线图

技术架构设计 部署数字全周期的技术体系，明确技术进阶路线图

信息架构设计 互联互通，破除信息孤岛

安全架构设计 数据安全技术保障

数字化转型项目库设计 系统工程设计，形成数字化转型路线图

八 数字化治理

（数转即变革、平台即服务） 体制建设 数据驱动的决策体制建设

机制建设 运营核决权限和分权界面

数字化运营管理部门建设 以数据资产运营为导向的IT部门建设，含组织架构、团队建设和流程体系设计

创新与数字化协同 数字化转型治理平台建设，构建IT部门级运营平台

数转项目落地实施辅导阶段 九 场景化数转项目高阶蓝图设计

（蓝图设计到开发指导，避免数字化转型陷入信息化困境） 场景化战略蓝图梳理 对齐战略、新型能力、商业模式和业务需求，项目驱动的战略蓝图梳理

业务模型 至动作/任务级

组织与流程架构 对标门户架构至关键岗位，对标动作/任务至三级流程

需求架构 对标价值引擎，明确数转项目功能至操作级

数据架构 在公司数据治理框架明确数据标准、数据模型和数据分布，形成数据资产目录，保障数据入标入湖

技术架构 以数据流为索引匹配数字技术和数据接口

门户架构 项目系统使用人认责清单

质量与安全架构 质量与安全技术保障体系

项目技术指标体系建设 门户需求为核心的应用性技术指标体系设计

供应商标准 对齐企业供应链