自来水公司6s管理制度(3篇).docx

第1篇

一、前言

为了提高自来水公司的管理水平，优化工作环境，提高员工工作效率，确保供水服务质量，特制定本6S管理制度。6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke），通过实施6S管理，使公司各项工作有序、高效、整洁。

二、整理（Seiri）

1.目的：消除工作场所的杂乱无章，提高工作效率。

2.内容：

（1）对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品；

（2）对必需品进行整理，确保物品摆放有序；

（3）对非必需品进行淘汰或存放，避免占用工作空间。

3.责任部门：各部门负责人及员工。

三、整顿（Seiton）

1.目的：使工作场所井然有序，便于查找和取用物品。

2.内容：

（1）按照物品的种类、用途、使用频率等进行分类；

（2）制定物品存放标准，确保物品摆放整齐；

（3）设立标识牌，方便员工快速找到所需物品。

3.责任部门：各部门负责人及员工。

四、清扫（Seiso）

1.目的：保持工作场所的清洁，创造良好的工作环境。

2.内容：

（1）定期对工作场所进行清扫，包括地面、设备、墙面等；

（2）对设备进行保养，确保设备正常运行；

（3）对废弃物进行分类处理，做到环保、卫生。

3.责任部门：各部门负责人及员工。

五、清洁（Seiketsu）

1.目的：将6S管理常态