资本化供应商管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、概述

为了规范公司资本化供应商的管理，提高供应商管理水平，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有资本化供应商的管理，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

三、供应商分类

1.A类供应商：与公司业务紧密相关，对公司生产、经营具有重要影响，供应商管理水平较高，合作历史较长。

2.B类供应商：与公司业务相关，对公司生产、经营有一定影响，供应商管理水平一般。

3.C类供应商：与公司业务相关，对公司生产、经营影响较小，供应商管理水平较低。

四、供应商准入与评审

1.供应商准入：供应商需满足以下条件方可成为公司资本化供应商：

（1）具有合法的营业执照和资质证书；

（2）具备一定的生产能力、技术实力和售后服务能力；

（3）有良好的商业信誉和财务状况；

（4）符合国家相关法律法规和行业标准。

2.供应商评审：公司对供应商进行评审，包括以下内容：

（1）供应商资质审查；

（2）产品质量审查；

（3）价格竞争力审查；

（4）售后服务能力审查；

（5）合同履行能力审查。

五、供应商管理

1.供应商合同管理：公司与供应商签订合同，明确双方的权利、义务和责任，确保合同执行的严肃性和有效性。

2.供应商质量监控：公司对供应商的产品质量进行监控，确保产品质量符合公司要求。

3.供应商绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。

4.供应商关系维护：公司与供应商建立良好的合作关系，定期沟通，共同解决合作中出现的问题，促进双方共同发展。

六、供应商淘汰与更新

1.供应商淘汰：对于不符合公司要求的供应商，公司有权予以淘汰，并重新选择合适的供应商。

2.供应商更新：公司根据市场变化和自身发展需求，对供应商进行更新，确保供应链的稳定性和竞争力。

七、附则

1.本制度由公司采购部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

一、总则

为加强公司资本化供应商的管理，提高供应商质量，确保公司供应链的稳定和高效，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有资本化供应商的管理，包括原材料供应商、设备供应商、技术服务供应商等。

三、供应商选择与评估

1.供应商选择

（1）根据公司发展战略和生产经营需求，制定供应商选择标准。

（2）通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。

（3）优先选择具有良好信誉、产品质量稳定、售后服务完善的供应商。

2.供应商评估

（1）对供应商进行综合评估，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等方面。

（2）建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商质量。

四、供应商管理

1.合同管理

（1）与供应商签订规范的采购合同，明确双方的权利、义务和责任。

（2）合同内容应包括采购产品、数量、质量标准、交货期限、付款方式、违约责任等。

（3）合同签订后，及时进行备案，确保合同有效执行。

2.质量管理

（1）对供应商的产品质量进行严格把控，确保产品符合国家相关标准和公司要求。

（2）建立供应商质量档案，记录供应商的产品质量情况。

（3）对供应商的质量问题进行跟踪处理，确保问题得到及时解决。

3.供应保障

（1）与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料、设备等供应的稳定性。

（2）对供应商的生产能力、库存情况进行实时监控，确保供应及时。

（3）对供应商进行风险评估，制定应对措施，降低供应链风险。

4.服务管理

（1）要求供应商提供优质的售后服务，包括产品安装、调试、维修、技术支持等。

（2）建立售后服务档案，对售后服务情况进行跟踪评价。

五、考核与奖惩

1.对供应商进行定期考核，考核内容包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面。

2.对考核优秀的供应商给予奖励，如优先采购、增加采购量等。

3.对考核不合格的供应商进行整改，整改后仍不合格的，取消供应商资格。

六、附则

1.本制度由公司采购部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第3篇

一、目的

为加强公司资本化供应商的管理，确保供应商的稳定性和质量，提高供应链效率，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有资本化供应商的管理，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

三、供应商选择与评估

1.供应商选择

（1）根据采购需求，制定供应商选择标准，包括供应商资质、生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。

（2）通过市场调研、行业推荐、客户评价等方式，筛选出符合要求的潜在供应商。

（3）组织供应商评审，对潜在供应商进行综合评