采购成本控制与供应商管理.pptVIP

采购成本控制与供应商管理第五章采购中的库存控制三、常用的订货量计算方法（续上）5、SM算法（最低成本法）试算：C0/1=132/1=132(C0+CiD2)/2=78.6(C0+CiD2+2CiD3)/3=(132+0.6*42+2*0.6*38)/3=67.6供应商库存DCD库存？第62页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第五章采购中的库存控制三、常用的订货量计算方法（续上）6、订货量计算方法比较课外作业第63页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第五章采购中的库存控制四、如何加速物料库存周转1、加快周转的两个方向物料周转次数=当月出库金额/当月物料库存的平均余额由此：分子变大，市场营销责任；分母变小，意味降低库存，供应链之职责。降低库存的关键步骤：1）全面盘点2）分析库存结构ABC3）及时处理呆滞品4）在日常运作中降低库存尤其A类呆滞品管理：1）单列报表2）单独存放（标识）第64页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第五章采购中的库存控制四、如何加速物料库存周转1、加快周转的两个方向（续上）供应商库存管理：要设置管理项目并进行绩效评价供应商关系发展：根据采购金额与供应风险，分为：一般型杠杆型战略型风险型共享信息平台：供应链中的需求与供应信息第65页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第六章如何缩短采购周期一、交货期与准时交货率1、交货期的三种表达方式1）客户要求的交货期2）公司承诺的交货期3）实际交货期2、准时交货率的两种计算方法1）实际对客户要求2）实际对承诺3、交货期的四个组成部分1）订单处理周期2）采购周期3）生产周期4）运输/配送周期第66页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第六章如何缩短采购周期二、如何缩短订单处理周期订单处理包括：①订单/合同评审②生产计划与排产③物料需求计划④采购计划⑤采购订单的下达与确认缩短订单处理周期的四个方面：组织保障流程优化电子化加强预测1、组织保障流程信息流破墙订单集中处理内部沟通障碍2、流程优化做什么谁来做怎么做时间标准取消+合并+重排+简化缩短流程处理时间举例：DCD生产计划3、电子化自动补货系统第67页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第六章如何缩短采购周期二、如何缩短订单处理周期（续上）4、加强预测滚动预测：销售预测滚动生产计划滚动采购计划滚动以周、月为单位三、如何缩短采购周期采购周期包括：供应商备料时间+生产时间+送货时间理想状态：供应商不需备货，接到订单直接送货。达到理想状态的途径：供应商库存管理供应商库存信息共享第68页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第六章如何缩短采购周期三、如何缩短采购周期（续上）1、供应商库存管理2、供应商关系发展（见后）3、共享（库存）信息平台讨论：DCD现有供应商库存方式第69页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第七章供应商关系策略一、供应链开发的五个阶段1、传统做法：没有合作关系短暂关系价格是决定因素进行正规认证采购方企业文化：供应商是可以牺牲的2、供应链管理：长久关系质量是决定因素减少供应商数量来获得规模效应采购方企业文化：同供应商一道改进品质、成本和交货期3、生产联盟：关系紧密时间是决定因素关注关键工艺尝试一同开发采购方企业文化：部分生产开始在供应商处进行第70页，共107页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制与供应商管理第七章供应商关系策略一、供应链开发的五个阶段（续上）4、战略联盟双方业务及流程一体化一致的战略与政