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2025年PMP认证最新考试题集锦

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定详细的项目计划

B.识别关键干系人并建立沟通计划

C.管理项目范围变更

D.监控项目进度和成本

2.某项目团队正在使用敏捷方法进行项目管理。以下哪项活动最符合敏捷原则？

A.在项目开始前制定详细的计划，并在整个项目生命周期中严格遵循该计划

B.定期进行迭代，每个迭代结束时交付可工作的产品增量，并根据反馈进行调整

C.将项目分解为多个阶段，每个阶段结束时进行正式的评审和签收

D.由项目经理主导所有决策，并严格控制项目流程

3.以下哪种工具或技术最适合用于识别项目潜在的风险？

A.甘特图

B.PERT图

C.风险登记册

D.挣值管理

4.在项目执行过程中，项目经理发现项目范围发生了变更。以下哪项是项目经理首先应该采取的行动？

A.立即执行变更，以满足干系人的需求

B.评估变更的影响，并更新项目计划和文档

C.忽略变更，因为项目计划已经制定好了

D.与干系人协商，确定变更的优先级

二、

5.某项目团队正在使用关键路径法进行进度计划。以下哪项活动会导致关键路径发生改变？

A.活动的持续时间缩短

B.活动的持续时间延长

C.添加了新的活动

D.活动的依赖关系发生改变

6.以下哪种项目管理报告最适合用于向高层管理人员汇报项目绩效？

A.项目进度报告

B.项目成本报告

C.项目状态报告

D.项目风险报告

7.在项目收尾阶段，项目经理最重要的职责是什么？

A.完成所有未完成的任务

B.获得项目干系人对项目成果的正式接受

C.编写项目总结报告

D.释放项目资源

8.以下哪种项目管理工具最适合用于管理项目的沟通？

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

三、

9.某项目团队正在使用德尔菲技术进行风险识别。以下哪项是德尔菲技术的关键特征？

A.隐蔽的专家咨询

B.正式会议讨论

C.多轮匿名问卷调查

D.直接观察

10.以下哪种项目变更控制流程最适合用于管理小规模的项目变更？

A.正式变更控制委员会

B.项目经理的书面批准

C.团队成员的协商一致

D.上级管理层的直接指令

11.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。以下哪项是项目经理可以采取的行动来解决这个问题？

A.忽略冲突，因为团队成员最终会自行解决

B.将冲突升级到更高层级的管理人员

C.与团队成员进行沟通，并帮助他们找到解决问题的方法

D.对冲突双方进行处罚

12.以下哪种项目管理知识领域最关注项目的质量？

A.整合管理

B.范围管理

C.质量管理

D.风险管理

四、

13.某项目团队正在使用挣值管理技术来评估项目绩效。以下哪个指标可以用来衡量项目的进度绩效？

A.成本偏差

B.进度偏差

C.成本绩效指数

D.进度绩效指数

14.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.建立项目团队

C.获得项目授权

D.制定项目计划

15.以下哪种项目管理工具最适合用于管理项目的采购？

A.合同管理计划

B.采购管理计划

C.质量管理计划

D.风险管理计划

16.在项目执行过程中，项目经理需要与多个干系人进行沟通。以下哪项是项目经理应该考虑的关键因素？

A.干系人的利益和期望

B.沟通的方式和频率

C.干系人的组织结构

D.干系人的决策权力

五、

17.某项目团队正在使用敏捷方法进行项目管理。以下哪项活动最符合敏捷原则？

A.在项目开始前制定详细的计划，并在整个项目生命周期中严格遵循该计划

B.定期进行迭代，每个迭代结束时交付可工作的产品增量，并根据反馈进行调整

C.将项目分解为多个阶段，每个阶段结束时进行正式的评审和签收

D.由项目经理主导所有决策，并严格控制项目流程

18.以下哪种项目管理报告最适合用于向项目团队成员汇报项目进度？