采购供应导论.ppt

采购供应导论第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日恰当的时间恰当的地点恰当的价格恰当的数量恰当的质量准时采购的目标第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日采购供应管理的内容管理供应商计划采购储存供料人员管理资金管理信息管理拓展性活动业务性活动支持性活动第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日对标（基准管理）为对付最强硬的竞争对手或行业领导者的一种持续不断的过程，包括比较、衡量产品、服务和经营管理的实践。第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日对标过程确定对标企业基准什么搜集资料确定运作差距规划未来运作标准研究结论所能接受程度建立职能目标发展行动计划采取行动并检测重新校订基准取得领先地位第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日世界级企业的采购活动一般企业世界级企业每个购买者的供应商数目购买费用占购买的百分比购买的交货时间(周)订货所花的时间(分）送货延误的比例废弃材料的比例每年短缺的数目343.3%154233%1.5%40050.8%8152%0.0001%4第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日经济发展导致企业经营思想变革工业革命生产效率提高以成本为导向生产过剩经济危机产生以需求为导向经济垄断寡头竞争加剧以竞争为导向信息技术经营方式变革以协同为导向第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日管理：以生产部门的流程管理为特征以功能管理为特征的分部门管理是与以制造业为基础的经营活动相适应的以信息管理和个性化需求满足为导向的经营活动需要实行跨部门的流程管理跨部门流程管理主要表现为围绕一定的经营目标组成跨部门的工作团队完善的信息系统是对跨部门流程管理进行统一协调的基础第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日案例：亚星比价采购潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业，拥有5个控股和全资子公司，在职职工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。1994年以来开展购销比价管理成绩显著。五年来化工公司共节支7092万元，其中1998年节支1810万元（该年度集团完成销售收入5.26亿元，实现利税7962万元，其中利润4254万元。）第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日价格监督领导小组计划处销售处供应处设备处信息中心经营管理处质检处物管处财务中心审计处企管处审核控制控制控制服务服务监督监督监督监控考核计划实施检查处理比价管理组织体系及职责第10页，共40页，星期日，2025年，2月5日物资比价采购示意图计划处供应处分管副总财务中心信息中心采购合同货比三家台帐进货明细帐质量台帐供应商物管处质检处审计处13签发入库单1、下达采购计划12持相关票据办理入库11开发票7、采购进厂9、检验报告5、签署最高采购限价10登记20计入台帐3、询价6、签订合同4填报价格申报单18结算17签单16、发票、报签15签发“采购物资审核通知单”盖审计章14单据会审8报检2量化业务员19付款案例：亚星比价采购第11页，共40页，星期日，2025年，2月5日流程管理的本质在绝大部分企业，“功能孤岛”一直阻碍沟通和协作，在如今的供应环境的要求下，“功能孤岛”已经过时。企业结构：功能性转变为流程性指向。在促进流程的整合的过程中，业务流程再造是战略管理的举措。职能管理转变为流程管理是真正的挑战。真正的特有流程一般都是跨职能的，执行时要依赖不同职能部门中的多种技能，因此需要不同部门的员工进行合作。绝大多数的企业都能被描述成一个流程系统，其中的每个流程都包含了一系列可识别的活动和工作流程，它们结合在一起，才能为实现一个特定的目标来服务，即满足客户的实际需要并获取利润。第12页，共40页，星期日，2025年，2月5日业务流程再造的基本步骤在20世纪90年代初，“再造”这词被烙印上特有的意思，即通过对信息系统的可能改进，来彻底地重新设计业务流程。有些办法可以作为业务流程再造的基础。列举如下：新的信息技术使企业有更好的能力来改进绩效传统的重构知识简单地用新技术来替换其他资源，比如替换人工，而不是真正改变工作的基本方法要将想象力和信息技术相结合，替换那些过时的有关“流程是如何增值”的假设对于一开始就要重新设计流程的再造