领导人人格魅力修炼.ppt

规律人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。第30页，共49页，星期日，2025年，2月5日市场、广告、公关、智囊、创新延时与机会长远与暂时财务销售运营企划人力供应链行政第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日二、用人智慧第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日三、运营智慧▼第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日圣经vs三国演义「伊甸园故事，弯腰故事」美德与吃亏【自私与无私】四、舍得智慧第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日第35页，共49页，星期日，2025年，2月5日信（不负）⑤义（不屈）②智（不惑）④仁（不忧）①礼（不苟）③第36页，共49页，星期日，2025年，2月5日人言为信人而无信，不知其可也。商鞅：“国之所以治者三，一曰法，二曰信，三曰权。”三省第37页，共49页，星期日，2025年，2月5日1.协作性2.信任感3.责任心团队第38页，共49页，星期日，2025年，2月5日A.坚守承诺聪明人vs老实人对外诚信和对内诚信B.坚守信念（价值观）利益焦距与快乐痛苦天平道法术器第39页，共49页，星期日，2025年，2月5日“我坚决相信任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。其次，我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。”——IBM前总裁小沃森第40页，共49页，星期日，2025年，2月5日单项理念（观）经营（管理）哲学宗旨方针信条原则规范准则价值观的表述第41页，共49页，星期日，2025年，2月5日关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。——《基业长青》价值观提炼原则：基于核心竞争力。第42页，共49页，星期日，2025年，2月5日三一作风疾慢如仇先进入，后完善有限度混乱速度掩盖问题【时间换空间】该条文1994年最初是“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越”，后来改成“疾慢如仇、追求卓越”，2001年修订为“疾慢如仇”四个字，用最简洁的文字表达了一个理念。三一重工的理念第43页，共49页，星期日，2025年，2月5日我们的价值观不是拍脑袋想出来的，而是企业经营中发生了问题、产生了偏差，认识到非如此不能健康发展，于是定出了这样的原则、这样的规矩，也就是我们选择的价值观。——德胜洋楼聂圣哲第44页，共49页，星期日，2025年，2月5日忠诚度态度能力绩效天智卓越人才四大标准第45页，共49页，星期日，2025年，2月5日信念建设与信念教育第46页，共49页，星期日，2025年，2月5日领导人人格魅力修炼第1页，共49页，星期日，2025年，2月5日钓鱼故事修身、齐家、治国、平天下【墓志铭】第2页，共49页，星期日，2025年，2月5日信（不负）⑤义（不屈）②智（不惑）④仁（不忧）①礼（不苟）③第3页，共49页，星期日，2025年，2月5日1988年《巴黎宣言》：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年前去汲取孔子的智慧。1997年《全球伦理宣言》，以耶稣的名言“你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人”和孔子的名言“己所不欲，勿施于人”作为理论支持。第4页，共49页，星期日，2025年，2月5日东亚文化及传播研究所的研究人员（现代儒学权威杜维明教授参与）曾经在1984年做过一个调查研究。按照联合国关于全球价值的方向，以儒家价值为标准，选了几个地区:韩国的汉城、日本的东京、中国的台北、香港以及上海青浦进行抽样调查，了解儒家的价值在这些地区体现的情况。调查结果是：最能体现儒家价值的是韩国,其次是日本,第三是香港，接着是台湾，然后是上海。第5页，共49页，星期日，2025年，2月5日仁者爱人曾子：“夫子之道，忠恕而已矣。”己欲立而立人，己欲达而达人。己所不欲，勿施于人。孟子：仁者无敌刘备；梁庆德；聂胜哲第6页，共49页，星期日，2025年，2月5日好人vs好老板仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣。?大仁/大爱——管理是严肃的爱第7页，共49页，星期日，2025年，2月5日第8页，共49页，星期日，2025年，2月5日玫琳凯企业文化黄金法则：你要别人怎样待你，你也要怎样待别人。生活优先次序：