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2025年PMP考试过程组重点题库

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、

项目启动阶段,项目经理首先要进行的工作是?

A.发布项目章程

B.召开项目启动会

C.定义项目范围

D.识别主要干系人

二、

根据PMBOK?Guide,项目章程通常由哪个组织层级的成员签发?

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.范围管理员

三、

在项目规划过程中,用于将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的工具或技术是?

A.敏捷方法

B.范围基准

C.工作分解结构(WBS)

D.关键路径法

四、

项目经理正在制定项目进度计划,需要确定各项活动的先后顺序和依赖关系。这种确定活动顺序的过程是项目进度管理过程中的哪个步骤?

A.定义活动

B.排序活动

C.估算活动持续时间

D.制定进度计划

五、

项目团队在执行任务过程中,发现实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该采取什么措施?

A.立即申请增加资源

B.重新进行进度估算

C.分析进度落后原因,采取纠偏措施

D.更新项目基准

六、

在项目监控过程中,项目经理使用挣值管理(EVM)技术来评估项目绩效。如果成本绩效指数(CPI)小于1,这通常意味着?

A.项目实际花费的成本低于预算

B.项目进度提前于计划

C.项目实际花费的成本高于预算

D.项目范围已按计划完成

七、

项目执行过程中,团队成员提出了一个改进建议,可能会增加项目成本但能显著提高项目质量。项目经理应该如何处理这个建议?

A.立即拒绝,因为成本超支不符合预算

B.将建议记录在案,但在项目收尾时再评估

C.评估建议的可行性和潜在影响,包括对成本、进度和质量的影响

D.委托给团队成员自行决定如何实施

八、

项目经理在项目监控过程中发现,项目范围发生了未经正式批准的变更。这种变更被称为?

A.已批准的变更请求

B.范围基准更新

C.范围蔓延

D.风险事件

九、

项目质量管理计划中描述了如何进行质量保证活动。质量保证的主要输出是?

A.项目可交付成果

B.质量报告

C.变更请求

D.风险登记册

十、

在项目执行过程中,项目经理需要与不同背景的团队成员有效沟通。选择合适的沟通方法和技术非常重要。以下哪项不是影响沟通方法选择的主要因素?

A.干系人的沟通风格

B.沟通信息的紧急程度

C.组织文化和结构

D.项目进度计划

十一、

项目团队在执行过程中识别出一个新的、可能发生的风险。项目经理应该将这个风险记录在?

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.风险登记册

D.项目进度计划

十二、

项目接近尾声时,项目经理组织团队进行项目总结会议,目的是?

A.宣布项目正式结束

B.评估项目团队绩效

C.收集经验教训,为未来项目提供参考

D.办理项目最终付款

十三、

在项目收尾过程中,项目发起人或客户正式接受项目最终可交付成果的文件或过程是?

A.项目关闭报告

B.验收证书

C.经验教训总结

D.合同收尾

十四、

项目经理在项目执行阶段需要协调各种资源,包括人力资源、设备、材料等。资源管理计划中通常不包含以下哪项内容?

A.资源需求

B.资源获取策略

C.项目章程

D.资源使用政策

十五、

项目规划阶段,项目经理需要识别项目所需的全部干系人。识别干系人的主要目的是?

A.了解他们的期望,以便更好地进行沟通

B.确定他们的权力和影响力,以便进行干系人参与策划

C.将他们纳入项目团队

D.为他们分配项目任务

十六、

在项目监控过程中,项目经理发现项目团队成员之间出现冲突。项目经理首先应该采取什么行动?

A.让团队成员自行解决冲突

B.将冲突升级到更高管理层解决

C.介入调解,了解冲突原因并促进团队沟通

D.记录冲突事件,但在项目收尾时再分析

十七、

根据PMBOK?Guide,项目管理过程组之间不是严格线性的,有时需要迭代进行。以下哪个过程组最常与其他过程组发生迭代交互?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

十八、

项目经理正在制定项目沟通管理计划,需要确定与哪些干系人沟通、沟通什么内容、何时沟通以及如何沟通。确定沟通需求和计划沟通细节的过程是?

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人沟通

D.沟通监控

十九、

项目执行过程中,项目团队使用特定的方法或技术来确保项目可交付成果符合质量要求。这种活动称为?

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

二十、

项目收尾阶段,项目经理将项目经验教训总结记录下来,以便在未来的项目中应用。这些总结记录的主要输出是?

A.项目最终报告

B.组织过程资产更新

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