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职务胜任力评价办法
职务胜任力评价办法
（一）职务胜任力评价的基本框架与原则
职务胜任力评价是组织人力资源管理中的核心环节，它通过对员工在特定岗位上所需的知识、技能、能力以及其他个人特质进行系统性的衡量与评估，旨在实现人岗匹配、提升组织效能。构建科学合理的评价办法，首先需要确立其基本框架与指导原则。
评价框架的构建应立足于组织目标与岗位实际需求。框架需涵盖评价的目的、对象、内容、标准、方法、流程以及结果应用等核心要素。评价目的应明确为选拔、培训、晋升、薪酬调整或职业生涯规划等具体管理决策提供依据，而非仅为考核而考核。评价对象需根据组织层级和岗位序列进行清晰界定，例如可分为高层管理者、中层骨干
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